Como identificar oportunidades de mejoramiento de nuestros clientes de auditoria
Páginas: 4 (754 palabras)
Publicado: 27 de agosto de 2012
¿Cómo identificar oportunidades de mejoramiento en nuestros clientes de Auditoría o Revisoría Fiscal? – Primera Parte
"No pretendamos que las cosas cambien si siempre hacemos lo mismo". AlbertEinstein.
www.nasaudit.com 16/07/2009
16-7-2009
¿CÓMO IDENTIFICAR OPORTUNIDADES DE
MEJORAMIENTO EN NUESTROS CLIENTES DE
AUDITORÍA O REVISORÍA FISCAL? – PRIMERA PARTE
"No pretendamos quelas cosas cambien si siempre hacemos lo mismo". Albert Einstein.
En el trabajo diario en nuestros clientes muchas veces nos esforzamos por identificar oportunidades de mejoramiento en el controlinterno que generen valor agregado, sin embargo, esto no es sencillo debido a que no contamos con herramientas que nos permitan identificar oportunidades de mejoramiento de una forma sencilla. Las“mejores prácticas” de los procesos (Best Practices) pueden ser un punto de partida importante a la hora de evaluar que tan buenas prácticas tienen nuestros clientes en la ejecución de sus procesos. Estasmejores prácticas son estándares que han surgido de la experiencia e investigación de muchos años, es decir, no es necesario que “reinventemos la rueda”, las herramientas ya están, es sólo conocerlas,entenderlas, y aplicarlas en nuestro trabajo. La ventaja de utilizar un modelo es que podemos ver de una forma sencilla que tan lejos o cerca está la compañía de una buena práctica.
16-7-2009
Unbuen sistema de control interno le puede ayudar a la administración de una compañía a: 1) 2) 3) 4) Lograr sus objetivos de una forma eficiente y efectiva Prevenir la pérdida de activos Generarinformación financiera confiable Cumplir con las leyes y reglamentaciones
En la actualidad existen dos herramientas muy utilizadas que nos pueden ayudar a comparar que tan buenas prácticas tienen nuestrosclientes dentro del control interno: 1) COSO (Commite of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission)
2) COBIT (Control Objectives for Information and related Technology)
COSO...
"No pretendamos que las cosas cambien si siempre hacemos lo mismo". AlbertEinstein.
www.nasaudit.com 16/07/2009
16-7-2009
¿CÓMO IDENTIFICAR OPORTUNIDADES DE
MEJORAMIENTO EN NUESTROS CLIENTES DE
AUDITORÍA O REVISORÍA FISCAL? – PRIMERA PARTE
"No pretendamos quelas cosas cambien si siempre hacemos lo mismo". Albert Einstein.
En el trabajo diario en nuestros clientes muchas veces nos esforzamos por identificar oportunidades de mejoramiento en el controlinterno que generen valor agregado, sin embargo, esto no es sencillo debido a que no contamos con herramientas que nos permitan identificar oportunidades de mejoramiento de una forma sencilla. Las“mejores prácticas” de los procesos (Best Practices) pueden ser un punto de partida importante a la hora de evaluar que tan buenas prácticas tienen nuestros clientes en la ejecución de sus procesos. Estasmejores prácticas son estándares que han surgido de la experiencia e investigación de muchos años, es decir, no es necesario que “reinventemos la rueda”, las herramientas ya están, es sólo conocerlas,entenderlas, y aplicarlas en nuestro trabajo. La ventaja de utilizar un modelo es que podemos ver de una forma sencilla que tan lejos o cerca está la compañía de una buena práctica.
16-7-2009
Unbuen sistema de control interno le puede ayudar a la administración de una compañía a: 1) 2) 3) 4) Lograr sus objetivos de una forma eficiente y efectiva Prevenir la pérdida de activos Generarinformación financiera confiable Cumplir con las leyes y reglamentaciones
En la actualidad existen dos herramientas muy utilizadas que nos pueden ayudar a comparar que tan buenas prácticas tienen nuestrosclientes dentro del control interno: 1) COSO (Commite of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission)
2) COBIT (Control Objectives for Information and related Technology)
COSO...
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