Como implementar Estrategias sin perturbar a su Organización

Nombre: Dennys Jonathan Cruz Martínez
Matricula: 145423
Nombre del Curso: Proyectos de Inversión
Nombre del Profesor: Raúl García Fuentes
Actividad: 1/2 “ Como Implementar una Estrategia sinPerturbar a su Organización”
Fecha: 17 de febrero de 2014
Bibliografía: Business Review, Harvard (marzo 2006). Recuperado el 14 de 02 de 2014, de “ Como Implementar una Estrategia sin Perturbar a suOrganización”

TITULO:
“Como Implementar una Estrategia sin Perturbar a su Organización”
INTRODUCCIÓN:
Los cambios que una empresa puede enfrentarse, puede afectar al personal, clientes , yproveedores, cuando estas empresas no están adaptadas o tienen la flexibilidad para efectuar o establecer ciertas estrategias para el mejor crecimiento de la misma, sin embrago, es necesarioconsiderar que todos deben conocer a lo que la empresa quiere llegar, es decir, conocer su misión y visión.
Las empresas cuando no están preparadas a ciertos cambios dentro de la misma, suele tenerproblemas por una mala implementación y no considerar el riesgo que esta puedan traer, por eso es necesario, saber que viabilidad puede tener al implementarse una buena estrategia para la mejora de la misma.Por dichas razones que se menciona con anterioridad, los gerentes y directivos de las empresas, pueden consultar hoy en día muchas herramientas que ayuden a evitar alguna alteración en laimplementación de las estrategias y además que no generen costos innecesarios, en la toma de decisiones.
DESARROLLO:
En el siglo 19 la consolidación de la Revolución Industrial, tuvo como detonante quediferentes empresas en todo el mundo se adentrara a las modificaciones que desde ese momento tuvo dentro en los procesos, muchos de ellos generaron evoluciones de economías, es decir, menos mano de obrasustituida por maquinarias y quipos y mayor rentabilidad en una optimización de costos.
La diversificación de empresas como General Motors, y Du Pont solo por mencionar algunas fueron de las...