“Como implementar un sistema de costos de una empresa productiva”.

INDICE

CAPITULO I

SISTEMAS DE COSTOS
a.- SISTEMA DE COSTO POR PROCESO:
b.- SISTEMA DE COSTO POR ÓRDENES DE TRABAJO:
OBJETIVO DEL SISTEMA DE COSTO POR ÓRDENES DE TRABAJO

CAPITULO II.

PREMISAS PARA LA IMPLEMENTACION DE LOS SISTEMAS DE COSTOS
ASPECTOS ORGANIZATIVOS
ASPECTOS METODOLÓGICOS
ASPECTOS RELACIONADOS CON LA OPERACIÓN DEL SISTEMA

CAPITULO III

SISTEMAS DE COSTOSKAIZEN
REDUCIENDO EL NÚMERO DE FALLOS O ERRORES
INCREMENTANDO LA PRODUCTIVIDAD
REDUCCIÓN DE INVENTARIOS
ACORTANDO LA LÍNEA DE PRODUCCIÓN
REDUCCIÓN DEL TIEMPO OCIOSO DE LA MAQUINARIA
REDUCCIÓN DEL ESPACIO
REDUCCIÓN DEL TIEMPO TOTAL DEL CICLO
EL PAPEL DEL GEMBA EN LA REDUCCIÓN DE COSTOS GENERALES
EL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD Y LA REDUCCIÓN DE COSTOS SON COMPATIBLES.
GESTIÓN DE COSTESPRECONDICIONES PARA LA GESTIÓN DE COSTES
COSTE OBJETIVO
ETAPA 1.- PLANIFICACIÓN DEL PRODUCTO
ETAPA 2 – DISEÑO DEL CONCEPTO
ETAPA 3 – DISEÑO BÁSICO
ETAPA 4 – DISEÑO DETALLADO
ETAPA 5 – PREPARACIÓN DE LA FABRICACIÓN

ANÁLISIS FUNCIONAL
TABLAS DE COSTES
CONTROL Y REDUCCIÓN DE COSTOS MEDIANTE EL CONTROL ESTADÍSTICO DE PROCESOS
COSTES DE CALIDAD
CURVA DE APRENDIZAJE / EXPERIENCIA
1.EFICIENCIA DE LA MANO DE OBRA.
2. ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO.
3. LOS NUEVOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN.
4. EQUILIBRIO ENTRE LA MANO DE OBRA Y EL CAPITAL
5. UNIFORMIDAD DE LOS PRODUCTOS
6. LA ESPECIALIZACIÓN TÉCNICA.
7. MODIFICACIÓN EN EL DISEÑO.
8. ECONOMÍA DE ESCALA.

CONCLUSIONES

“COMO IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE COSTOS DE UNA EMPRESA PRODUCTIVA”.CAPITULO I

SISTEMAS DE COSTOS

Los sistemas de costos son un conjunto de métodos, normas y procedimientos, que rigen la planificación, determinación y análisis del costo, así como el proceso de registro de los gastos de una o varias actividades productivas en una empresa, de forma interrelacionada con los subsistemas que garantizan el control de la producción y/o servicios y de losrecursos materiales, laborables y financieros.

Dentro de los objetivos de un sistema de costos se encuentran:
a) Fijar pautas a las que se someten los procedimientos de asignación de costos.
b) Determinar los criterios a aplicar en la distribución y prorrateo de los gastos.
c) Establecer la oportunidad o fecha en que deben ser calculados los costos, las modalidades de cálculo, lasbases que se pueden utilizar, como tienen que ser tratados ciertos costos, forma de determinar los costos totales y unitarios, así como la metodología para la presupuestación de costos y determinación de estándares.

Con el fin de calcular el costo de las unidades producidas o el servicio prestado, es necesario definir un sistema para aplicarlos a la actividad. En general se pueden aplicar dossistemas de Contabilidad de Costo según la concentración de los mismos:
Sistema de Costo por Proceso.
Sistema de Costo por Órdenes de Trabajo.

a.- SISTEMA DE COSTO POR PROCESO:

Se aplica en las empresas o en las industrias de elaboración continua o en masa, donde se producen unidades iguales sometidas a los mismos procesos de producción. El mismo constituye un costo promedio, donde a cadaunidad física de producción se le asigna una parte alícuota del todo que representa el costo de producción. Se utiliza cuando los productos se hacen mediante técnicas de producción en gran volumen (procesamiento continuo). El costeo por procesos es adecuado cuando se producen artículos homogéneos en gran volumen así como en las refinerías de petróleo, en una fábrica de azúcar o en una fábrica deacero.

Bajo un sistema de costo por proceso, los tres elementos básicos del costo de un producto (materiales directo, mano de obra directa y costos indirectos de fabricación) se acumulan de acuerdo con los departamentos o centros de costos.

b.- SISTEMA DE COSTO POR ÓRDENES DE TRABAJO:

Es el conjunto de principios y procedimientos para el registro de los gastos identificados con órdenes de...