COMO INICIAR LA INNOVACION EN MI EMPRESA

UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
COMO INICIAR LA INNOVACION EN MI EMPRESA

Windy Yulieth Cadena Urrea Cód.: 110212110 Administración de empresas 801-D

Lectura del documento. Aplicar en la empresa que están trabajando en este núcleo temático los siguientes puntos.

2. Definir los tipos de innovación según su campo de innovación.

Para poder incursionar en el ámbito de lainnovación en la empresa, es necesario que pensemos en los factores internos y externos que influyen para que se pueda desarrollar una correcta innovación y que esta cumpla su objetivo. Por ello encontramos dos tipos de innovación que permiten desde el campo de la investigación encontrar la manera correcta de empezar la innovación en la empresa, el primero es la observación y análisis del caso y elsegundo es el análisis de los componentes claves del modelo de negocio, a través de estos tipos de innovación entenderemos en que actividades o productos la innovación es necesaria y en qué factores es urgente.
Observación y análisis del caso:

Este tipo de innovación consiste en una completa observación del cambio, lo que implica estar consciente de lo que ha existido y lo que ha generadocambios y porque lo ha hecho, permitiendo así que se pueda identificar sin necesidad de intervenir en el comportamiento de nuestro sector, al igual que el comportamiento de la oferta.
Cuando se analizan los factores externos podemos hacer una proyección que nos permita identificar cuáles serán los posibles escenarios que estarán en el momento de implementar un proceso de innovación en la empresa.Factores como la competencia o el comportamiento de la economía, serán los que definan los objetivos y los campos en los cuales la empresa puede incurrir para generar innovación a través de sus procesos, actividades o productos.

Análisis de los componentes claves del modelo de negocio: lo que este proceso nos permite es comprender cuales son las ventajas, beneficios y oportunidades que la empresatiene dentro de sus actividades internas, que sean campos diferenciadores frente a otras empresas que compitan en el mismo mercado.
En este análisis no es suficiente con encontrar diferencias en algunos departamentos o áreas, pues esto no es motivo diferenciador frente a la competencia y por ello se analizan los procesos para poder incurrir en la innovación de manera correcta en aquellas áreas quehacen falta mientras se potencializa en las que existe.

3. Establecer los objetivos de la innovación - creatividad.

Para la empresa Colgas es necesario incursionar en procesos de innovación que le permitan potencializar el mercado en el que se encuentra, además de llegar a un mercado mayor. Estos factores de innovación deben incluirse en procesos, actividades y hasta nuevas líneas de productoshaciendo que la innovación no solo sea una etapa de la empresa, sino que sea una mejora continua dentro de la empresa.
Por ello se debe realizar un plan de innovación-creatividad, que es un plan de acción que establezca los objetivos de innovación y la forma de lograrlos y así garantizar que haya una meta final y se trabaje poco a poco para conseguirla.

Objetivo:
Implementar en la empresa Colgas undepartamento que se dedique a los procesos de Investigación Innovación y desarrollo, en los que se analicen los procesos, las actividades y los productos existentes, para que la empresa potencialice los mercados actuales e incursione en nuevos mercados nacionales e internacionales.

Objetivos específicos:
Designar las personas que se encargaran del departamento de innovación y creatividad.
Analizarlos procesos, actividades y productos actuales de la empresa, para desarrollar nuevos con base en la innovación y la creatividad.
Incursionar en nuevos mercados con la marca diferenciadora de la innovación y la creatividad.
Comprender la importancia y los beneficios de la innovación y la creatividad dentro de la empresa Colgas.
Incentivar al personal Colgas en la participación de actividades de...