Como iniciar un proyecto

¿Cómo empezar un proyecto empresarial desde cero y por qué?


15 puntos a tener en cuenta cuando empiezas un proyecto empresarial desde cero.

En 2013 cree dos proyectos nuevos, diez-euros.com , colaboraciones con blogueros que venden nanoservicios para emprendedores con poco presupuesto y obtienen un rendimiento escribiendo, y faceduo una empresa que utiliza técnicas de psicologíaclínica, psicoanálisis y marketing para saber lo que vale cada uno y aplicarlo.

11 claves para emprender sola o en compañía

Anteriormente había estado dando las clases que el departamento de marketing de la Universidad de Alicante me ha ido asignando y trabajaba como consultora de marketing para ayudar a mis clientes a vender más y obtener beneficios.

Nunca me imaginé que en un año mi vida podíadar ese giro de ser un mero espectador y explicar la realidad de los demás a vivirla en primera persona. Ahora me doy cuenta que ambos proyectos, que surgieron con tan sólo con tres meses de diferencia, no hubieran tenido cabida antes, por no estar suficientemente preparada para ello.

¿Cómo empezar un proyecto empresarial desde cero?

1. Factor sorpresa. A veces los negocios surgen de laforma más fortuita, a través de una conversación o de un e-mail, incluso de un mal entendido. Creo que lo importante es la predisposición que tienes para crear ese proyecto lo que realmente importa. En mi caso, llevaba varios años queriendo montar un negocio sin saber cuál y tenía previsto hacerlo con una amiga a la que aprecio mucho y con la confío totalmente. Sin embargo, todo lo que lepresentaba tenía pegas y hasta me ofendí porque no creía en mis ideas. Sin embargo, tanto diez-euros como faceduo se crearon sin ninguna complicación. Ambas partes estábamos de acuerdo y entusiasmados en colaborar y en la idea que poco a poco se iba perfilando.

2. Sólo o en compañía. Es una pregunta importante. Lo que me ha pasado a mí no tiene porqué ocurrir en tu caso. Te diré sólo que si no tienesmucho dinero, el nivel de conocimiento de los socios reduce los costes del proyecto. Por lo que es importante lo que cada uno puede aportar en términos de conocimientos y valor para generar ventas y para reducir costes.

3. Combinando habilidades y conocimiento. Un gran error que comente demasiados empresarios es crear un proyecto en un sector en alza sin conocimientos ni experiencia.Sinceramente no te lo recomiendo salvo que tengas mucha suerte y dinero para gastar. Un proyecto debe combinar tus habilidades y conocimientos y los de tus socios si los tuvieras. Al principio tendrás que hacer de todo, y subcontratar cuesta dinero. Intenta que puedas hacer la mayor cantidad de tareas que requiera el proyecto y minimiza tus gastos.

4. El mercado. Por supuesto un proyecto tiene que tenersuficientes clientes. Un nicho de mercado es una parte pequeña del mercado pero suficiente para hacer negocio. Ten en cuenta que tu proyecto esté en las tendencias de la época y que aporte algo nuevo a los clientes potenciales.

5. Definir un proyecto. Esta fase puede ser más difícil de lo que parece aunque claro depende de cada proyecto. En el caso de faceduo, es tan novedoso que estuvimossiete meses trabajando en su definición. Ahora ya lo tenemos claro y así podemos transmitirlo. Es importante pensar, reflexionar, discutir y anotar todo lo referente para ir acotando las ideas.

6. Crear un plan de marketing y plan de viabilidad. Un plan de marketing es una hoja de ruta que sirve para tener claro los objetivos y cómo conseguirlos. Pero también va a ser necesario para presentarte aconcursos y cualquier forma de financiación. El plan de viabilidad que también tendrás que tener preparado supone poner en cifras el plan de marketing.

7. La financiación. Los costes son inversamente proporcionales al nivel de conocimiento y a la experiencia de los socios. Sin embargo existen un local, una tienda online o cualquier otro elemento necesario para llevar a cabo el proyecto puede...