Como la vida imita al ajedrez
Páginas: 22 (5290 palabras)
Publicado: 22 de abril de 2013
Cómo la Vida imita al Ajedrez
Bibliografía Fundamental
Por Garry Kasparov. 2008
Exégesis: Miguel Pérez Gaudio – Cátedra: Periodismo V
Ideas Sobresalientes
Aplicaciones Resultantes
PREGUNTARSE ¿POR QUÉ? CONVIERTE A UN ESTRATEGA EN UN EXPERTO. (Pág. 56)
Imaginemos que lo aplicamos con regularidad a nuestro trabajo, e incluso a nuestras vidas privadas. Tenemos cientos deobjetivos profesionales y personales, pero suelen ser listas de aspiraciones vagas y mal definidas en lugar de metas en las que poder fundamentar nuestra estrategia. “Quiero tener más dinero” es como decir “quiero encontrar el verdadero amor”. Un deseo no es un objetivo. (Pág. 57)
A veces el profesor debe aprender del alumno. (Pág. 59)
Cuestionarse a uno mismo debe convertirse en el hábitolo suficientemente arraigado como para superar los obstáculos del exceso de confianza y el desánimo. Es un músculo que se desarrolla sólo con la práctica constante. (Pág. 59)
En los negocios hay un dicho: “Una planificación sin la acción es fútil, la acción sin una planificación es fatal”. Sun Tzu ya lo escribió hace siglos: “La estrategia sin táctica es el camino más lento a la victoria. Latáctica sin estrategia es el ruido que precede la derrota”. (Pág. 59)
En otras palabras, necesitamos la estrategia para que las tácticas mantengan el rumbo. (Pág. 65)
Boeing detectó el potencial antes que el mercado, y entendió que la especialización tecnológica era la base indispensable para las compañías de ese nuevo sector. (Pág. 67)
Convencido de que la tecnología se adecuaría a suvisión antes de que él se arruinara, Boeing no se limitó a esperar a que sucediera e invirtió todos sus ahorros. Estrategia: tecnología mejor. Táctica: hizo construir un túnel de viento en una universidad local que pudiera proporcionarle los ingenieros que necesitaba. (Pág. 67)
El peor enemigo del estratega es el reloj. (Pág. 68)
Cuando no disponemos de tiempo suficiente para evaluar correctamentela situación, la emoción y el instinto nublan nuestra visión estratégica. Ni siquiera la intuición más certera puede funcionar sin ajustar el cálculo. (Pág. 68)
Pablo Picasso acertó cuando dijo con su estilo típicamente elíptico: “Los ordenadores no sirven para nada. Solo son capaces de proporcionarnos respuestas”. Lo más importante son las preguntas. Las preguntas, y descubrir cuáles son lasacertadas, cuáles son la clave para mantener el rumbo. (Pág. 72)
Según sus propias palabras (Paul Morphy): “Al contrario que otros juegos cuyo unico fin y objetivo es el lucro, (el ajedrez) cuenta con el aprecio de los sabios por el hecho de que las batallas sobre el tablero se libran únicamente por honor. Es eminente y categóricamente el juego del filósofo. Dejemos que el tablero suplante a lamesa de juego, y la moralidad de la comunidad mejorará de forma evidente”. (Pág. 75)
Según sus propias palabras (Wilhelm Steinitz): “El ajedrez es difícil, exige esfuerzo, serias reflexiones y ferviente investigación. Solo la critica honesta e imparcial nos conduce a la victoria”. (Pág. 76)
“¿Cuántos movimientos es capaz de prever?”… “Uno más que mi rival”. (Pág. 77)
Son como laspredicciones de los meteorólogos: cuanto más alejadas en el tiempo, menos precisos serán los cálculos. (Pág. 78)
En el ajedrez, ambos jugadores conocen todos los elementos, si bien en la política eso sería a todas luces imposible. Es asombrosa la cantidad de errores políticos que se siguen cometiendo a partir de presunciones “obvias”. (Pág. 78)
No importa hasta donde podamos prever, si nocomprendemos qué es lo que estamos buscando. (Pág. 79)
La experiencia y la intuición pueden guiar este proceso, pero sigue siendo necesario basarse en el cálculo riguroso. (Pág. 79)
No importa la práctica que tengamos, ni que confiemos profundamente en nuestros instintos, el análisis es esencial. (Pág. 80)
EL HOMBRE MÁS LA MÁQUINA ES MÁS PODEROSO QUE AMBOS (Pág. 83)
¿Y si en lugar de que el...
Bibliografía Fundamental
Por Garry Kasparov. 2008
Exégesis: Miguel Pérez Gaudio – Cátedra: Periodismo V
Ideas Sobresalientes
Aplicaciones Resultantes
PREGUNTARSE ¿POR QUÉ? CONVIERTE A UN ESTRATEGA EN UN EXPERTO. (Pág. 56)
Imaginemos que lo aplicamos con regularidad a nuestro trabajo, e incluso a nuestras vidas privadas. Tenemos cientos deobjetivos profesionales y personales, pero suelen ser listas de aspiraciones vagas y mal definidas en lugar de metas en las que poder fundamentar nuestra estrategia. “Quiero tener más dinero” es como decir “quiero encontrar el verdadero amor”. Un deseo no es un objetivo. (Pág. 57)
A veces el profesor debe aprender del alumno. (Pág. 59)
Cuestionarse a uno mismo debe convertirse en el hábitolo suficientemente arraigado como para superar los obstáculos del exceso de confianza y el desánimo. Es un músculo que se desarrolla sólo con la práctica constante. (Pág. 59)
En los negocios hay un dicho: “Una planificación sin la acción es fútil, la acción sin una planificación es fatal”. Sun Tzu ya lo escribió hace siglos: “La estrategia sin táctica es el camino más lento a la victoria. Latáctica sin estrategia es el ruido que precede la derrota”. (Pág. 59)
En otras palabras, necesitamos la estrategia para que las tácticas mantengan el rumbo. (Pág. 65)
Boeing detectó el potencial antes que el mercado, y entendió que la especialización tecnológica era la base indispensable para las compañías de ese nuevo sector. (Pág. 67)
Convencido de que la tecnología se adecuaría a suvisión antes de que él se arruinara, Boeing no se limitó a esperar a que sucediera e invirtió todos sus ahorros. Estrategia: tecnología mejor. Táctica: hizo construir un túnel de viento en una universidad local que pudiera proporcionarle los ingenieros que necesitaba. (Pág. 67)
El peor enemigo del estratega es el reloj. (Pág. 68)
Cuando no disponemos de tiempo suficiente para evaluar correctamentela situación, la emoción y el instinto nublan nuestra visión estratégica. Ni siquiera la intuición más certera puede funcionar sin ajustar el cálculo. (Pág. 68)
Pablo Picasso acertó cuando dijo con su estilo típicamente elíptico: “Los ordenadores no sirven para nada. Solo son capaces de proporcionarnos respuestas”. Lo más importante son las preguntas. Las preguntas, y descubrir cuáles son lasacertadas, cuáles son la clave para mantener el rumbo. (Pág. 72)
Según sus propias palabras (Paul Morphy): “Al contrario que otros juegos cuyo unico fin y objetivo es el lucro, (el ajedrez) cuenta con el aprecio de los sabios por el hecho de que las batallas sobre el tablero se libran únicamente por honor. Es eminente y categóricamente el juego del filósofo. Dejemos que el tablero suplante a lamesa de juego, y la moralidad de la comunidad mejorará de forma evidente”. (Pág. 75)
Según sus propias palabras (Wilhelm Steinitz): “El ajedrez es difícil, exige esfuerzo, serias reflexiones y ferviente investigación. Solo la critica honesta e imparcial nos conduce a la victoria”. (Pág. 76)
“¿Cuántos movimientos es capaz de prever?”… “Uno más que mi rival”. (Pág. 77)
Son como laspredicciones de los meteorólogos: cuanto más alejadas en el tiempo, menos precisos serán los cálculos. (Pág. 78)
En el ajedrez, ambos jugadores conocen todos los elementos, si bien en la política eso sería a todas luces imposible. Es asombrosa la cantidad de errores políticos que se siguen cometiendo a partir de presunciones “obvias”. (Pág. 78)
No importa hasta donde podamos prever, si nocomprendemos qué es lo que estamos buscando. (Pág. 79)
La experiencia y la intuición pueden guiar este proceso, pero sigue siendo necesario basarse en el cálculo riguroso. (Pág. 79)
No importa la práctica que tengamos, ni que confiemos profundamente en nuestros instintos, el análisis es esencial. (Pág. 80)
EL HOMBRE MÁS LA MÁQUINA ES MÁS PODEROSO QUE AMBOS (Pág. 83)
¿Y si en lugar de que el...
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