Como llevar personal idóneo a la empresa

¿Cómo llevar personal idóneo a nuestras empresas, ante la escasez de talentos?

Para dar respuesta a la anterior pregunta, se ha tomado como base la siguiente definición: “Talento es quien tienelas competencias para resolver problemas inéditos y complejos o inventar nuevas soluciones”. Revista The Economist publicado en la portada del mes de octubre de 2006.

1. Definir las competenciasdel personal que se desea tener a nivel de la empresa y aprovechar el potencial que hay en la empresa.

Este aspecto es de suma importancia, ya que antes de buscar externamente “talentos”para los diferentes puestos de una empresa, hay que realizar un diagnóstico de lo que se tiene, es decir tomar una radiografía del personal de la empresa; ello con base en un modelo de gestión derecursos humanos por competencias, que permita definir de manera anticipada:

a. Qué competencias del conocimiento, de habilidades y destrezas; y de tipo conductual se requieren para los diferentespuestos.

b. Cuánto está dispuesta la empresa a invertir en el desarrollo de individuos que potencialmente podrían desarrollar las competencias deseables.

c. Definición de brechas y planesde cierres de las mismas.

d. Planes de desempeño por metas y desarrollo de nuevas habilidades, y estímulo a competencias presentes en el personal.

Evidentemente todo lo anterior debeir acompañado por Planes de Medición de Desempeño basados en objetivos y metas, los cuales deben ser un estímulo para el trabajador. Estos pueden incluir programas de pago variable u otro tipo deincentivos no económicos como lo son vacaciones profilácticas (según el tipo de actividad de la empresa); capacitaciones y adiestramiento; incentivos sociales como servicios de comedor subvencionado;servicio de transporte; servicio médico laboral, entre otros.

2. Otra opción, siempre dentro del máximo aprovechamiento del recurso con que cuenta una empresa; está el Desarrollo de Planes de...