Como Lograr Un Trabajo Bien Hecho
Páginas: 33 (8197 palabras)
Publicado: 28 de febrero de 2013
INDICE
Cómo lograr un trabajo bien hecho 3
Ejecutivos realizados 4
El poste 4
El que busca encuentra 5
El billete de Lotería 6
Sello personal 6
Liderazgo circunstancial 7
Un líder diferente 8
Líderes de Excelencia: una nueva generación 8
¡Únete a la Excelencia! 10
2 Estrategias para triunfar 11
Despierta 12
¿Quién eres? 13
La escuela de la selva 14
La admiración:un camino hacia la Excelencia 14
Si se puede 15
Pasión de ser 16
Actitud de búsqueda 17
Estrategias para triunfar 18
Triunfador y perdedor 19
Triunfador 20
Un laurel por las mil 20
Un compromiso con la vida 22
3 Nosotros 23
Gracias 24
Entrevista en el Mar Muerto 25
Otra del Mar Muerto 27
Sembrador del cambio 27
Mirar en la misma dirección 28
La caverna 29
Dar yrecibir 30
Dignidad 30
Perdón 31
Lealtad 32
Nosotros 33
LOS SECRETOS DE UN BUEN LÍDER
Cómo lograr un trabajo bien hecho
• Hacer las cosas bien desde la primera vez.
• No discutir frente a la gente.
• Cuando algo sale mal, no culpar a nadie; preguntarse ¿en qué fallé?
• No suponer que los demás saben cómo hacer su trabajo.
• Mantener la mente abierta.
• Vigilar el desarrollode las órdenes dadas.
• Coordinar las órdenes dadas en las áreas involucradas
• Retroalimentar el mensaje con el receptor.
• Utilizar papel y lápiz.
• Tener humildad para reconocer errores.
• Motivar a los demás automotivándose uno mismo.
• Enseñar mediante el ejemplo.
• Escuchar sugerencias.
• Planear antes de seguir adelante.
• Evitar la prisa y la rutina, pues éstas atontan.Ejecutivos realizados
En un seminario que impartí a un grupo de 40 directores de una empresa internacional uno de ellos me cuestiona con relación al tema de la realización: "Lo que planteas —me dijo ser muy peligroso. Yo siempre he considerado que mi verdadera vocación es la de ebanista y no de dirigente empresarial, ¿qué debo hacer?, ¿renunciar y dedicarme a lo que me interesa?”.
Para contestarformulé la siguiente pregunta al presidente de la compañía: ¿quién deseas que dirija tu empresa, 40 directores frustrados o diez plenamente identificados y comprometidos con su labor?
Por supuesto, su respuesta fue "preferiría a los diez que encuentran la realización diaria con su trabajo".
El poste
Tal vez a usted le ha sucedido alguna vez, o ha presenciado la siguiente escena: cuando unautomovilista aborda su vehículo estacionado en la acera de una calle común y corriente, pone el auto en marcha, acciona su reversa y va a dar contra un poste. La primera reacción de la persona es voltear a ver si alguien la estaba observando, y en sus labios se dibuja una sonrisa de disculpa, pues es evidente que el único culpable es él. A continuación se baja del automóvil, observa el daño a suvehículo y por supuesto al poste, y murmura para sí mismo, "estúpido poste". Por supuesto, piensa que el no ha sido el culpable del desagradable incidente, sino que el causante es el desgraciado poste; además, quisiera saber quien fue el ineficiente funcionario a quien se le ocurrió ponerlo precisamente en ese lugar.
Hay quien asimila sabiduría a través de asimilar cada tropiezo como una lección ypara sí mismo se pregunta: ¿en qué fallé?; también hay quien solamente acumula estupidez, pues siempre busca culpar a otros de las fallas ocurridas para justificar su fracaso, un poste al cual echarle la culpa.
Me imagino el paraíso de los mediocres con muchos postes, las disculpas a todos sus fracasos. La conclusión es que "el fracaso tiene mil justificaciones, el éxito no requiere explicación".El que busca encuentra
En uno de los viajes de investigación que se realizó a Japón, nuestro fotógrafo se dedicó a la tarea de elaborar un audiovisual sobre la vida cotidiana de ese gran país. Cuando hizo la presentación de su trabajo, en el que se incluía una fantástica toma de un pajarillo hermoso posando sobre los cerezos en flor, uno de los espectadores exclamó "¡qué suerte tuviste!",...
Cómo lograr un trabajo bien hecho 3
Ejecutivos realizados 4
El poste 4
El que busca encuentra 5
El billete de Lotería 6
Sello personal 6
Liderazgo circunstancial 7
Un líder diferente 8
Líderes de Excelencia: una nueva generación 8
¡Únete a la Excelencia! 10
2 Estrategias para triunfar 11
Despierta 12
¿Quién eres? 13
La escuela de la selva 14
La admiración:un camino hacia la Excelencia 14
Si se puede 15
Pasión de ser 16
Actitud de búsqueda 17
Estrategias para triunfar 18
Triunfador y perdedor 19
Triunfador 20
Un laurel por las mil 20
Un compromiso con la vida 22
3 Nosotros 23
Gracias 24
Entrevista en el Mar Muerto 25
Otra del Mar Muerto 27
Sembrador del cambio 27
Mirar en la misma dirección 28
La caverna 29
Dar yrecibir 30
Dignidad 30
Perdón 31
Lealtad 32
Nosotros 33
LOS SECRETOS DE UN BUEN LÍDER
Cómo lograr un trabajo bien hecho
• Hacer las cosas bien desde la primera vez.
• No discutir frente a la gente.
• Cuando algo sale mal, no culpar a nadie; preguntarse ¿en qué fallé?
• No suponer que los demás saben cómo hacer su trabajo.
• Mantener la mente abierta.
• Vigilar el desarrollode las órdenes dadas.
• Coordinar las órdenes dadas en las áreas involucradas
• Retroalimentar el mensaje con el receptor.
• Utilizar papel y lápiz.
• Tener humildad para reconocer errores.
• Motivar a los demás automotivándose uno mismo.
• Enseñar mediante el ejemplo.
• Escuchar sugerencias.
• Planear antes de seguir adelante.
• Evitar la prisa y la rutina, pues éstas atontan.Ejecutivos realizados
En un seminario que impartí a un grupo de 40 directores de una empresa internacional uno de ellos me cuestiona con relación al tema de la realización: "Lo que planteas —me dijo ser muy peligroso. Yo siempre he considerado que mi verdadera vocación es la de ebanista y no de dirigente empresarial, ¿qué debo hacer?, ¿renunciar y dedicarme a lo que me interesa?”.
Para contestarformulé la siguiente pregunta al presidente de la compañía: ¿quién deseas que dirija tu empresa, 40 directores frustrados o diez plenamente identificados y comprometidos con su labor?
Por supuesto, su respuesta fue "preferiría a los diez que encuentran la realización diaria con su trabajo".
El poste
Tal vez a usted le ha sucedido alguna vez, o ha presenciado la siguiente escena: cuando unautomovilista aborda su vehículo estacionado en la acera de una calle común y corriente, pone el auto en marcha, acciona su reversa y va a dar contra un poste. La primera reacción de la persona es voltear a ver si alguien la estaba observando, y en sus labios se dibuja una sonrisa de disculpa, pues es evidente que el único culpable es él. A continuación se baja del automóvil, observa el daño a suvehículo y por supuesto al poste, y murmura para sí mismo, "estúpido poste". Por supuesto, piensa que el no ha sido el culpable del desagradable incidente, sino que el causante es el desgraciado poste; además, quisiera saber quien fue el ineficiente funcionario a quien se le ocurrió ponerlo precisamente en ese lugar.
Hay quien asimila sabiduría a través de asimilar cada tropiezo como una lección ypara sí mismo se pregunta: ¿en qué fallé?; también hay quien solamente acumula estupidez, pues siempre busca culpar a otros de las fallas ocurridas para justificar su fracaso, un poste al cual echarle la culpa.
Me imagino el paraíso de los mediocres con muchos postes, las disculpas a todos sus fracasos. La conclusión es que "el fracaso tiene mil justificaciones, el éxito no requiere explicación".El que busca encuentra
En uno de los viajes de investigación que se realizó a Japón, nuestro fotógrafo se dedicó a la tarea de elaborar un audiovisual sobre la vida cotidiana de ese gran país. Cuando hizo la presentación de su trabajo, en el que se incluía una fantástica toma de un pajarillo hermoso posando sobre los cerezos en flor, uno de los espectadores exclamó "¡qué suerte tuviste!",...
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