Como los gerentes se convierten en lideres

COMO LOS GERENTES SE
CONVIERTEN EN LIDERES
Gustavo Soliz Najar

COMO LOS GERENTES SE CONVIERTEN EN
LIDERES
Los siete cambios sistémicos de perspectiva y
responsabilidad
Prof. Michael D.Watkins, autor del libre The first 90
day y Your Next move

OBJETIVO
Analizar las diferentes etapas que se deben
cursar para poder convertirse en líder.
Especialista
Generalista
AnalistaIntegrador
Táctico
Estratégico
Albañil
Arquitecto
Solucionar problemas
Fijar Agenda
Guerrero
Diplomático
Miembro del elenco de apoyo
Rol de Líder

ESPECIALISTA

GENERALISTA

EspecialistaGeneralista

• Ejecuta solo una función
• Tiende a permanecer en su
zona de confort

• Supervisar el conjunto completo
de funciones
• Saber lo suficiente de todas las
funciones del negocio¿ Cómo?
-

Hablar un lenguaje que abarque a todas las funciones
Tomar decisiones que sean buenas para el negocio como un todo.
Implementar sistemas de control y evaluación de desempeñoANALISTA

INTEGRADOR

Analista

Integrador

• Visión individual
• Búsqueda de objetivos
específicos

• Reclutar, desarrollar y manejar
a la gente que se centrara con
profundidad analítica
•Gestionar e integrar
conocimientos

¿ Cómo?
-

-

Ampliar conocimientos generales de las diversas funciones de la
compañía
Ampliar la comprensión de cómo hacer las compensaciones de lasdecisiones que se están tomando y ser capaces de justificar estas
decisiones
Experiencia

TÁCTICO

ESTRATÉGICO

Táctico

Estratégico

• Trabaja en detalles del negocio
• Busca resultadosinmediatos
•Escoge el color de las paredes

• Toma decisiones de mayor nivel
• decide que se tiene que
construir una casa

¿ Cómo?
-

-

Cambio de nivel, el saber moverse entre los nivelesde analisis
Reconocimiento de patrones, discernir entre relaciones causales y
modelos de negocio complejo para poder identificar las señales de
ruido.
Simulación mental, capacidad de anticiparse...