como los lideres pueden enfrentar problemas eticos
Páginas: 4 (912 palabras)
Publicado: 1 de mayo de 2013
Cómo Los Líderes Pueden Enfrentar Los Problemas Éticos De Las Organizaciones
Los Líderes de todas las organizaciones deben lidiar con problemas éticos de manera frecuente, por lo que es necesarioaprender a reconocerlos y a abordarlos con efectividad.
En respuesta a la intensa presión por resultados a corto plazo, los Líderes que trabajan para las empresas y gobiernos, a menudo tomanatajos que no deberían.
Esos Líderes utilizan todo tipo de racionalizaciones para justificar sus comportamientos no éticos en las organizaciones, con expresiones que pasan por: "todos lo hacen",“siempre ha sido igual, nada tiene por qué cambiar”, "nadie saldrá perjudicado por esto", “es sólo por esta vez”, “si no lo hago así, el proyecto no avanza y todos podemos perder nuestros empleos”, “en losnegocios, lo único que importa es el dinero”.
Mientras tanto sus colaboradores se ven implicados en una red de complicidad, que normalmente, sólo conocen por comentarios de pasillo, y de la cual, lamayoría no desea ni forma parte activa, pero tienden a aceptar, por temor a la pérdida de sus puestos de trabajo.
Es así, como se escuchan comentarios similares a los que expongo a continuación, departe de los colaboradores: "sería despedido si me quejo”, “no puedo hacer nada para evitarlo”, “no tengo firma autorizada, así que pueden hacer lo que quieran”, “todos roban, ¿cuál es el problema?” ymuchos más.
Por otra parte, existen múltiples problemas, que tanto los Líderes como sus colaboradores consideran como normales y dentro de la ética, pues por tradición o desconocimiento, se hanresuelto de formas no éticas, por lo que es preciso atajarlos y desenmascararlos.
La mayoría de nosotros queremos comportarnos éticamente, y también sabemos cuándo algo no está bien. Pero, endeterminados momentos, puede ser muy difícil hablar y/o actuar de acuerdo a nuestras creencias y valores.
En los últimos años, se han realizado una serie de investigaciones en los campos de la...
Los Líderes de todas las organizaciones deben lidiar con problemas éticos de manera frecuente, por lo que es necesarioaprender a reconocerlos y a abordarlos con efectividad.
En respuesta a la intensa presión por resultados a corto plazo, los Líderes que trabajan para las empresas y gobiernos, a menudo tomanatajos que no deberían.
Esos Líderes utilizan todo tipo de racionalizaciones para justificar sus comportamientos no éticos en las organizaciones, con expresiones que pasan por: "todos lo hacen",“siempre ha sido igual, nada tiene por qué cambiar”, "nadie saldrá perjudicado por esto", “es sólo por esta vez”, “si no lo hago así, el proyecto no avanza y todos podemos perder nuestros empleos”, “en losnegocios, lo único que importa es el dinero”.
Mientras tanto sus colaboradores se ven implicados en una red de complicidad, que normalmente, sólo conocen por comentarios de pasillo, y de la cual, lamayoría no desea ni forma parte activa, pero tienden a aceptar, por temor a la pérdida de sus puestos de trabajo.
Es así, como se escuchan comentarios similares a los que expongo a continuación, departe de los colaboradores: "sería despedido si me quejo”, “no puedo hacer nada para evitarlo”, “no tengo firma autorizada, así que pueden hacer lo que quieran”, “todos roban, ¿cuál es el problema?” ymuchos más.
Por otra parte, existen múltiples problemas, que tanto los Líderes como sus colaboradores consideran como normales y dentro de la ética, pues por tradición o desconocimiento, se hanresuelto de formas no éticas, por lo que es preciso atajarlos y desenmascararlos.
La mayoría de nosotros queremos comportarnos éticamente, y también sabemos cuándo algo no está bien. Pero, endeterminados momentos, puede ser muy difícil hablar y/o actuar de acuerdo a nuestras creencias y valores.
En los últimos años, se han realizado una serie de investigaciones en los campos de la...
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