como manejar una estrategia

- constitución de la empresa hace 2 años
- análisis inteligente de métricas empresariales
- competencia de
- la presentación ya se le envió para no detenernos en conceptos
- clientes:nestle, comercial mexicana, farmacias del ahorro, banobras, hacienda
- cómo se actualizan del mercado? todo el tiempo hacen investigaciones, bases de datos, métricas, etc...
- no venden sistemas,venden la parte analítica
- a le falta conocer a su cliente (en cuanto a preferencias, visitas, abandono, etc..)


- oportunidad en cuanto para sacar mas provecho independientemente de la tarjetade crédito


- 18 meses en el mercado
- programas de lealtad a través de nuestros clientes que utilicen payback sean o no tarjetahabientes y poderla usar en todos los negocios afiliados tambiénpueden acumular no solo redimir
- socios principales: amex, interjet, nextel, hertz, comercial mexicana, serven eleven, petro seven, cinemex o cinepolis (confidencial pues se acaba de vender elespacio)
- habría exclusividad vs
- otro grupo es socio selecto: es un nivel más bajo de los socios principales
- vencen a los 3 años o a los 12 meses si eres inactivo y se pueden usar donde ycuando tú quieras
- el valor del punto es el mismo en todos los comercios .10 ctvos, lo que cambia es qué tanto da cada establecimiento
- tenemos reportería de todo el comportamiento de mis clientes- toda la parte comercial se puede compartir no así la parte de crédito
- solicita nos vendan la plataforma de
- datos: nombre, dirección, celular y RFC
- sugiere ver esta presentación con- gana por las ventas incrementales (%) pero siempre dependerá de la negociación con e cliente y NO por los (al rededor de 20 puntos base por ventas incrementales) entre 1.5% y 2% de la ventaincremental
- en la parte dsería a través de puntos ph haciendo transferencias
- cómo abrir las puertas a otros clientes para venir a comprar
- costos: infraestructura sistemas, negociación de...