Como mantener el negocio familiar durante generaciones

Pese a los altos índices de fracaso en las empresas familiares (casi el 70%), existen algunas claves que las convierten en negocios rentables y duraderos. Un experto en el tema escribió un libro parademostrarlo.
Raúl Serebrenick experto y asesor de negocios familiares, ha dedicado casi toda su vida profesional en descifrar el mundo de los negocios en familia hasta que encontró una palabra paradefinirlos: dinastía.
Según Serebrenick el término no hace referencia solamente a las familias monárquicas y millonarias, sino que la palabra aplica para aquellos quienes son capaces de formar unapequeña o mediana empresa familiar y mantenerla durante generaciones.
La crisis de generación de empleo en la que están inmersos muchos países cada vez incentiva más a la creación de empresasfamiliares por eso las recomendaciones señaladas han sido elaboradas durante años de estudio.
Para formar una dinastía familiar el experto propone unas recomendaciones imprescindibles para el éxito y queestán contenidas en su libro “Dinastías familiares, legado y riqueza”.
Emprendimiento e innovación
Si la familia lleva el emprendimiento en la sangre lo promueve frecuentemente en nuevos negocios einversiones. No es suficiente con el trabajo arduo del creador de la empresa sino que es necesario que existan miembros en la familia preocupados por innovar y que en vez de gastar multipliquen elpatrimonio.
Comunicación
Debe ser efectiva y acertada, acompañada de unas reglas de juego entre los miembros de la familia, para reducir las posibilidades de conflicto y en caso que estos se presenten,tener los mecanismos acordados previamente para ayudar a solventarlos.
Gobierno corporativo
Es útil para ayudar a soportar el trabajo de la continuidad empresarial. Es usual encontrar en algunasfamilias que no solo les es suficiente tener una estrategia en la empresa sino que además está alineada y potenciada en estructuras legales como asamblea familiar, consejo de familia o comités.
Trabajo...