Como Matar La Creatividad

COMO MATAR LA CREATIVIDAD
Si el mantra para el actual clima de negocios
es innovar o morir, ¿por qué tantas empresas
parece ser la elección de esta última opción?
La creatividad muere mucha más frecuencia que
que se apoya. El problema no es que
gerentes sofocar la creatividad intencionalmente
la necesidad del negocio para la coordinación y
de control sin darse cuenta puede socavar los empleadoscapacidad de poner ideas juntas existentes
en formas nuevas y útiles.
Para fomentar un lugar de trabajo innovadoras, que necesita
prestar atención a la experiencia de los empleados,
habilidades de pensamiento creativo y motivación. de
estos tres, los empleados de la motivación-en concreto,
su motivación intrínseca, o la pasión por
un cierto tipo de desafío-es el más potente
palanca de unadministrador puede utilizar para impulsar la creatividad
y el éxito futuro de su empresa.

En los negocios, no es suficiente para que una idea se
originales, la idea también debe ser útil, adecuada,
y procesable. De alguna manera debe
influir en la manera de hacer negocios para
ejemplo, mejorando significativamente el producto
o servicio.
Dentro de cada individuo, la creatividad existe como un
función detres componentes:
1. conocimientos (técnicos, de procedimiento, y el intelectual
conocimiento). Cuanto más amplio sea el conocimiento,
mayor será el espacio intelectual de un
persona tiene que explorar y resolver problemas.
2. habilidades de pensamiento creativo. Estas aptitudes,
forma por la personalidad de un individuo,
determinar la flexibilidad e imaginación
alguien se acerca a los problemas.3. motivación. Experiencia y creativethinking
proporcionar las habilidades de un individuo natural de
recursos para la creatividad, determina la motivación
lo que una persona realmente va a hacer.
La motivación extrínseca viene de fuera
la persona-si se trata de la oferta de un
bonificación o la amenaza de despido. extrínseco
la motivación de no impedir que las personas
ser creativo, pero en muchassituaciones
no impulsar su creatividad tampoco. en su
propia, no puede hacer que la gente se apasiona
sobre su trabajo, de hecho, que puede conducir a
se sienten sobornados o controlada.
La motivación intrínseca, por el contrario, se
desde el interior del individuo. Es una persona
interés permanente en ciertas actividades o profunda
el amor de los desafíos particulares. Los empleados son
máscreativas cuando están intrínsecamente
motivado, en otras palabras, cuando el trabajo
es en sí misma motivación.

Se puede llevar mucho tiempo para tratar de influir
un empleado de experiencia o pensamiento creativo-
habilidades. Es más fácil para afectar a alguien intrínseca
la motivación y los resultados son más inmediatos.
Actividades que mejoran la motivación intrínseca
se dividen en variascategorías generales: el desafío,
la libertad, recursos, trabajo en grupo-características, de supervisión
estímulo y la organización
apoyo. Algunas recomendaciones específicas:
• Adaptar las personas adecuadas con las asignaciones correctas,
para que los empleados se estiran
pero no se extendía demasiado. Equipos de trabajo que
tienen diversas perspectivas generará
más creatividad que los gruposhomogéneos.
• Dar a la gente la libertad dentro de la compañía
metas. Dígales que la montaña de
subir, pero dejar que ellos decidan la forma de subir.
Mantener los objetivos de estabilidad para una significativa
período de tiempo que es difícil llegar a la cima de
una montaña en movimiento.
• Asignar la cantidad adecuada de tiempo
y los recursos del proyecto. organizaciones rutinariamente
matar lacreatividad con la falsa plazos-
que la desconfianza y la causa apretado imposible
los-que el agotamiento causa.
• Deje que los empleados saben que lo que hacen
asuntos. Esto les ayudará a mantener su
pasión por el trabajo.

Seguir haciendo lo que estás haciendo. O, si usted quiere estimular la innovación,
repensar cómo motivar, premiar y asignar el trabajo a la gente.

Cuando pienso en todas las...