Como Matar La Iniciativa

3749675100965¿Cómo matar la iniciativa de su empleado?
“20 Reglas de Oro para Matar la Iniciativa, el
Espíritu y la Colaboración de su Personal”
Nunca elogie los progresos de su gente,“Para eso les paga” y además, “Luego se acostumbran”.
Imponga sus ideas, nunca las proponga ya que “solo se gobierna con mano dura”.
Escatime utilidades o cualquier tipo adicional de incentivoeconómico, recuerde que: “Estamos en crisis y la empresa ha reducido gastos innecesarios”.
Que su lema sea: “Si no estas de acuerdo, las puertas están abiertas”, “Al fin y al cabo otros tienen necesidaddel puesto”.
Nunca se interese por los problemas personales de sus subordinados, “Los problemas de casa, se dejan en casa”.
Presione a su gente, “¡Todo urge!”, de esta manera usted lograrápararse mejor el cuello con el trabajo de los demás. Recuerde que las personas “Solo trabajan si se les vigila constantemente con un capataz que les ordene”.
Ni se le ocurra promover a otra área u otropuesto al mejor personal que está bajo sus órdenes, de lo contrario “¿De qué manera sacará adelante su trabajo?”.
Base sus exigencias en el miedo, “Un jefe flexible puede considerarse carente deautoridad”.
Aprovéchese de la buena voluntad de su personal diciendo: “Si te quedas más tiempo, estarás haciendo méritos para un ascenso pero no te puedo pagar más, todos estamos con problemaseconómicos, yo por ejemplo, tengo deudas altísimas que ni te imaginas”.
Invente chismes, nunca diga las cosas de frente, hable mal de sus compañeros, y si es posible, enfréntelos unos con otros, “Dividay vencerá”.
Nunca acepte la sinceridad de algún comentario, ni la realidad de las cosas, ni mucho menos permita que le indiquen sus errores y defectos. Recuerde que “Usted y solo usted es elJefe” y que por ningún motivo va a permitir que sus empleados piensen y decidan por usted o que pongan en peligro su “Buena Imagen”. Usted tiene todo el derecho de perjudicar el ascenso del...