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empleo a unas 360.000 personas en todo el mundo. Sus ventas consolidadas alcanzaron 101.3 millones de euros en 2012.1
El hipermercado más grande de Carrefour fue construido en 1972, está ubicado en Portet-sur-Garonne Toulouse de 24.400 m², es el más grande de Francia. El milésimo (1.000) hipermercado fue inaugurado en China en el año 2006.
Su actividad se centra en tres mercados: Europa, Asia yAmérica Latina. El 56 % de su negocio se produce fuera de Francia, aunque entre Francia y España acumulan un 79 % del total del volumen de negocio.
El grupo se centra en mercados de gran expansión: China, Brasil, España, Polonia y Marruecos. A partir de 2014 el grupo inicia un plan de expansión en países africanos tales como Nigeria, Costa de Marfil , R.P.Congo, Congo, Senegal, Ghana,Gabon yCamerún. 3 4
Índice  [ocultar] 
1 Historia
2 En cifras
3 Presencia mundial
4 Datos financieros
5 Datos bursátiles
5.1 Conflictos laborales
5.2 Hechos y noticias
6 Referencias
7 Enlaces externos
Historia[editar]

Fue en un seminario de Bernardo Trujillo en los Estados Unidos donde a Marcel Fournier y Denis Defforey les vino la inspiración. La sociedad Carrefour fue creada en la AltaSaboya en 1959 por las familias Fournier y Defforey. En 1963, Carrefour inventó el concepto de hipermercado, abriendo el primero en la Isla de Francia en Sainte-Geneviève-des-Bois. La sociedad se estableció en Bélgica en 1969, en España en 1973 y en Brasil en 1975. La sociedad Promodis (futura Promodès) se creó en 1961 tras la fusión de las empresas de dos familias normandas de mayoristas dirigidos porPaul-Auguste Halley y Léonor Duval-Lemonnier. El nombre de Carrefour significa "cruce de caminos/encrucijada", ya que el primer hipermercado estaba precisamente ubicado en un cruce de caminos.
Carrefour y Promodès se fusionaron en 1999 para dar lugar al primer grupo europeo y al segundo grupo mundial de distribución, después de Wal-Mart. Fue dirigida por José Luis Durán entre 2005 y finales de2008. Desde el 1 de enero de 2009 Lars Olofsson, procedente del grupo Nestlé, es el director general. Es posible que el gigante de la distribución se desprenda de su filial E.D. y Día (España y Portugal) por un importe cercano a los 5.000 millones de euros (5.000.000.000 €). También se ha visto afectada por el Tribunal de la Competencia por una sentencia desfavorable de 37 millones de euros.5
En1976, lanza una gama de productos (sobre todo básicos) libres, que lleva la marca de su distribuidor, con un empaquetado muy sobrio y una promoción orientada hacia la composición con precios permanentes. En 2006 Carrefour cambió la imagen de su marca, tomando un diseño más atractivo, con envases diseñados con colores suaves como el azul y fáciles de identificar. Los nuevos envases cuentan con ellogotipo de la empresa, con un tamaño mayor que antes, cuando sólo aparecía el nombre Carrefour en una fina banda en la esquina inferior derecha.
En 2008 se lanza en China una campaña para boicotear los productos franceses y los centros comerciales Carrefour, en protesta por el caos registrado en París durante el paso de la antorcha olímpica.6 7
En 2012 el holding chileno Cencosud compra Carrefouren Colombia, para ser parte de sus cadenas, cambiándole el nombre.8
Bajo el mando del nuevo presidente ejecutivo, Lars Olofsson, la empresa se está concentrando en cambiar la reputación del minorista enfocándose en los precios bajos, ya que los consumidores consideran la cadena como demasiado cara.9
Actualmente el grupo Carrefour ocupa el número 1 en distribución europea y el 2º del mundo.3
Encifras[editar]

En diciembre de 2012, las principales enseñas del grupo son:
Hipermercado (5.000 a 20.000 m²):- Carrefour - Carrefour Planet (en Europa)- Carrefour Maxi (en Argentina)- Atacadao (en Brasil y Marruecos), Carrefour Cash and carry (en Túnez), Carrefour Wholesale (en India), Hyperstar (en Irán y Pakistán).
Supermercado (1.000 a 2.000 m²):- Carrefour Market.
Proximidad (200 a...