Como Medir
Páginas: 10 (2460 palabras)
Publicado: 14 de junio de 2015
Anexo Metodológico
Anexo Metodológico
Generales
¿Qué hace el índice?
•
lativa de los 46 países en torno a 10 subíndices que, de acuerdo
con la teoría económica, la experiencia internacional y el sentido
El objetivo primordial del Índice de Competitividad Internacional 2013
común, tienen un impacto significativo en la competitividad.
es aportar información útil para diseñar, priorizar ydar seguimiento a
las políticas públicas nacionales para la competitividad y el desarrollo
Compara transversalmente y a través del tiempo, la posición re-
•
Comprueba que los 10 subíndices de competitividad conside-
económico de México. Lo anterior, a partir del análisis del desempeño de
rados afectan positivamente la competitividad de un país (alta
México a través del tiempo y en relacióncon las principales economías
correlación con la inversión y con el talento).
del mundo.
•
Al igual que en ocasiones anteriores, el proceso inició con la definición
de competitividad y la determinación de sus 10 componentes, que denominamos subíndices. En términos generales, los subíndices están estre-
Asigna una calificación de 0 a 100 a cada país, tanto globalmente como para cada subíndice.•
Complementa la información que proveen otros indicadores inter-
chamente vinculados con temas que la teoría económica, la experiencia
nacionales y nacionales al brindar una perspectiva más amplia y
internacional y el sentido común asocian con el desarrollo económico.
específica para los 46 países, lo que permite elaborar análisis de
Para este informe se revisaron las variables utilizadastanto en el índice
sensibilidad para sugerir agendas prioritarias de política pública.
internacional como en los índices de estados y ciudades, para analizar y
entender su relación con la atracción de inversión y de talento. A través
de este ejercicio identificamos aquellas variables que empíricamente
tienen una relación estadísticamente más significativa con los dos componentes de nuestradefinición de competitividad: la inversión (medida
como la formación bruta de capital fijo, o FBCF) y la atracción y retención
¿Qué no hace?
•
No pretende ser un modelo de equilibrio general ni parcial.
•
No permite realizar predicciones en relación con la inversión ni el
talento en los países.
de talento.
El siguiente paso fue identificar indicadores que tuvieran una clara contribución paraexplicar cada subíndice, tratando de eliminar redundancias. Únicamente se consideraron indicadores generados y publicados
•
No hace explícitas las interacciones entre los indicadores considerados.
por fuentes reconocidas internacionalmente. Otro requisito de estos in-
Definición de competitividad
dicadores es que sean publicados de manera regular para la mayoría
En el IMCO definimos lacompetitividad como la capacidad de una región
de los 46 países evaluados y que sean de fácil interpretación. Una vez
para atraer y retener talento e inversión. Para lograr estos dos objetivos,
determinado el universo inicial de indicadores, se recopilaron los datos
los países deben crear condiciones integrales que permitan a las per-
correspondientes para todos los países del estudio. El conjuntofinal de
108 indicadores para los 46 países fue el resultado de un proceso intenso de revisión donde se emplearon herramientas de análisis estadístico
y econométrico con el objetivo de corroborar (i) que las variables estuvieran correlacionadas con la inversión, (ii) que se excluyeran variables
sonas y empresas maximizar su potencial productivo. Además, deben
incrementar de forma sostenida su nivelde bienestar, más allá de las
posibilidades intrínsecas que ofrezcan sus propios recursos y sus capacidades tecnológicas y de innovación. Estos esfuerzos por fomentar la
redundantes y (iii) que los subíndices estuvieran relacionados estadísti-
competitividad deben ser independientes de las fluctuaciones normales
camente tanto con la inversión como con el talento.
inherentes a los ciclos...
Anexo Metodológico
Generales
¿Qué hace el índice?
•
lativa de los 46 países en torno a 10 subíndices que, de acuerdo
con la teoría económica, la experiencia internacional y el sentido
El objetivo primordial del Índice de Competitividad Internacional 2013
común, tienen un impacto significativo en la competitividad.
es aportar información útil para diseñar, priorizar ydar seguimiento a
las políticas públicas nacionales para la competitividad y el desarrollo
Compara transversalmente y a través del tiempo, la posición re-
•
Comprueba que los 10 subíndices de competitividad conside-
económico de México. Lo anterior, a partir del análisis del desempeño de
rados afectan positivamente la competitividad de un país (alta
México a través del tiempo y en relacióncon las principales economías
correlación con la inversión y con el talento).
del mundo.
•
Al igual que en ocasiones anteriores, el proceso inició con la definición
de competitividad y la determinación de sus 10 componentes, que denominamos subíndices. En términos generales, los subíndices están estre-
Asigna una calificación de 0 a 100 a cada país, tanto globalmente como para cada subíndice.•
Complementa la información que proveen otros indicadores inter-
chamente vinculados con temas que la teoría económica, la experiencia
nacionales y nacionales al brindar una perspectiva más amplia y
internacional y el sentido común asocian con el desarrollo económico.
específica para los 46 países, lo que permite elaborar análisis de
Para este informe se revisaron las variables utilizadastanto en el índice
sensibilidad para sugerir agendas prioritarias de política pública.
internacional como en los índices de estados y ciudades, para analizar y
entender su relación con la atracción de inversión y de talento. A través
de este ejercicio identificamos aquellas variables que empíricamente
tienen una relación estadísticamente más significativa con los dos componentes de nuestradefinición de competitividad: la inversión (medida
como la formación bruta de capital fijo, o FBCF) y la atracción y retención
¿Qué no hace?
•
No pretende ser un modelo de equilibrio general ni parcial.
•
No permite realizar predicciones en relación con la inversión ni el
talento en los países.
de talento.
El siguiente paso fue identificar indicadores que tuvieran una clara contribución paraexplicar cada subíndice, tratando de eliminar redundancias. Únicamente se consideraron indicadores generados y publicados
•
No hace explícitas las interacciones entre los indicadores considerados.
por fuentes reconocidas internacionalmente. Otro requisito de estos in-
Definición de competitividad
dicadores es que sean publicados de manera regular para la mayoría
En el IMCO definimos lacompetitividad como la capacidad de una región
de los 46 países evaluados y que sean de fácil interpretación. Una vez
para atraer y retener talento e inversión. Para lograr estos dos objetivos,
determinado el universo inicial de indicadores, se recopilaron los datos
los países deben crear condiciones integrales que permitan a las per-
correspondientes para todos los países del estudio. El conjuntofinal de
108 indicadores para los 46 países fue el resultado de un proceso intenso de revisión donde se emplearon herramientas de análisis estadístico
y econométrico con el objetivo de corroborar (i) que las variables estuvieran correlacionadas con la inversión, (ii) que se excluyeran variables
sonas y empresas maximizar su potencial productivo. Además, deben
incrementar de forma sostenida su nivelde bienestar, más allá de las
posibilidades intrínsecas que ofrezcan sus propios recursos y sus capacidades tecnológicas y de innovación. Estos esfuerzos por fomentar la
redundantes y (iii) que los subíndices estuvieran relacionados estadísti-
competitividad deben ser independientes de las fluctuaciones normales
camente tanto con la inversión como con el talento.
inherentes a los ciclos...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.