Como mitigar en futuros trabajos los dos falsos enfoques u obsesiones de los sistemas de información.

Dentro de una organización se puede caer dentro de dos falsos enfoques o falsos enfoques
> 1.- contemplar los sistemas de información como un todo, en el que se hallen sólo aquellas piezas de información que sirven para diferencies cometidos; se trata de la búsqueda de las piezas de información de validez universal.
> 2.- La Ilusión del directivo de disponer de información completa yoportuna; se trata de la búsqueda de un sistema cuya información sea la precisa y en el momento adecuado.
>
> Para evitar falsos enfoques lo que debe hacerse es diseñar de manera correcta un sistema de información, y dar respuesta las siguientes preguntas para no confundir los distintos conceptos ( SIF-SIC-SIT)
> - ¿ a quién debe ir esta pieza de información?
> - ¿con qué objetivo?
> Siguiendo tasencillo procedimiento se evita que en el diseño de un sistema de información se propongan objetivos inalcanzables. Dentro de una organización se puede caer dentro de dos falsos enfoques o falsos enfoques
> 1.- contemplar los sistemas de información como un todo, en el que se hallen sólo aquellas piezas de información que sirven para diferencies cometidos; se trata de la búsqueda de las piezasde información de validez universal.
> 2.- La Ilusión del directivo de disponer de información completa y oportuna; se trata de la búsqueda de un sistema cuya información sea la precisa y en el momento adecuado.
>
> Para evitar falsos enfoques lo que debe hacerse es diseñar de manera correcta un sistema de información, y dar respuesta las siguientes preguntas para no confundir los distintosconceptos ( SIF-SIC-SIT)
> - ¿ a quién debe ir esta pieza de información?
> - ¿con qué objetivo?
> Siguiendo ta sencillo procedimiento se evita que en el diseño de un sistema de información se propongan objetivos inalcanzables. Dentro de una organización se puede caer dentro de dos falsos enfoques o falsos enfoques
> 1.- contemplar los sistemas de información como un todo, en el que sehallen sólo aquellas piezas de información que sirven para diferencies cometidos; se trata de la búsqueda de las piezas de información de validez universal.
> 2.- La Ilusión del directivo de disponer de información completa y oportuna; se trata de la búsqueda de un sistema cuya información sea la precisa y en el momento adecuado.
>
> Para evitar falsos enfoques lo que debe hacerse es diseñar demanera correcta un sistema de información, y dar respuesta las siguientes preguntas para no confundir los distintos conceptos ( SIF-SIC-SIT)
> - ¿ a quién debe ir esta pieza de información?
> - ¿con qué objetivo?
> Siguiendo ta sencillo procedimiento se evita que en el diseño de un sistema de información se propongan objetivos inalcanzables. Dentro de una organización se puede caer dentro dedos falsos enfoques o falsos enfoques
> 1.- contemplar los sistemas de información como un todo, en el que se hallen sólo aquellas piezas de información que sirven para diferencies cometidos; se trata de la búsqueda de las piezas de información de validez universal.
> 2.- La Ilusión del directivo de disponer de información completa y oportuna; se trata de la búsqueda de un sistema cuyainformación sea la precisa y en el momento adecuado.
>
> Para evitar falsos enfoques lo que debe hacerse es diseñar de manera correcta un sistema de información, y dar respuesta las siguientes preguntas para no confundir los distintos conceptos ( SIF-SIC-SIT)
> - ¿ a quién debe ir esta pieza de información?
> - ¿con qué objetivo?
> Siguiendo ta sencillo procedimiento se evita que en el diseño deun sistema de información se propongan objetivos inalcanzables. Dentro de una organización se puede caer dentro de dos falsos enfoques o falsos enfoques
> 1.- contemplar los sistemas de información como un todo, en el que se hallen sólo aquellas piezas de información que sirven para diferencies cometidos; se trata de la búsqueda de las piezas de información de validez universal.
> 2.- La...