Como Montar Un Negocio
Páginas: 16 (3817 palabras)
Publicado: 11 de octubre de 2015
Hay personas piensan iniciar un negocio sin analizar si ser un empresario o empresaria es compatible con su capacidad y su estilo de vida.
Una persona que piense iniciar un negocio debe preguntarse:
• ¿Estoy dispuesto a ser mi propio jefe y resolver todos los problemas por mí mismo?
• ¿Estoy dispuesto a trabajar sin sujeción a horario, largas horas diarias y muchos fines de semana?
• ¿Estámi familia de acuerdo con ese estilo de vida y lo apoya?
• ¿Me permite mi carácter aceptar riesgos?
Si su respuesta estas preguntas es sí usted puede ser un empresario. El que lo logre dependerá de los medios que ponga para conseguirlo.
¿Qué se necesita para iniciar un negocio?
Lo primero y más importante que se necesita para iniciar un negocio es una idea sobre la forma de fabricar unproducto, comercializar un bien o prestar un servicio por el cual suficiente cantidad de personas estén dispuestas a pagar un precio tal, que deducido su costo de producción, quede al empresario una utilidad razonable. Si no se dan todos los requisitos enumerados anteriormente un negocio no es viable.
Quien se decida iniciar un negocio debe tener presente lo siguiente:
•Iniciar y estabilizar un negociotoma entre 3 y 5 años.
•Más del 80% de los negocios que fracasan lo hacen en el primer año.
•El plan de caja debe contemplar la posibilidad de que el negocio no rinda utilidades en los primeros años y de que el empresario tenga que vivir por un tiempo de sus propias reservas.
•Nadie debe iniciar un negocio sin tener pleno conocimiento del mismo.
•No se debe invertir en un negocio dinero que no sepueda perder.
•Los negocios se inician para ganar dinero; negocio que no rinda utilidades razonable debe abandonarse.
El valor de una idea
A principio de este siglo vivía en un pequeño pueblo del medio oeste de los EE.UU. un joven que trabajaba en una ferretería. Un día este joven le propuso a su jefe sacar del almacén muchos artículos que por largo tiempo habían permanecido en el mismo sinvenderse.
El jefe aprobó el plan y los artículos se expusieron al frente de la tienda al precio de diez centavos. Se vendieron inmediatamente. Animado por su éxito, el joven repitió la experiencia la semana siguiente, con igual resultado.
Entonces le propuso a su jefe un plan: vender en la tienda sólo artículos cuyo precio fuera diez centavos. El jefe rechazó el plan alegando que no habría artículossuficientes para una tienda de esas características.
El joven renunció a su trabajo, pidió dinero prestado y abrió una tienda que solo vendía artículos de diez centavos. La idea tuvo éxito y andando el tiempo aquel joven se convirtió en multimillonario. Su nombre: F. W. Woolworth.
Todo negocio debe tener un plan
Todo negocio debe tener un plan y el que no lo tenga debe preparar unoinmediatamente. Operar un negocio sin un plan, es como construir una casa sin un plano. Cada año un alto porcentaje de negocios van a la quiebra. Entre las causas más frecuentes de esos fracasos, la falta de un plan de negocios es, generalmente, una de las principales.
Todo negocio, grande, mediano o pequeño, debe tener un plan y regirse por él. Los grandes negocios lo tienen, incluso con revisionestrimestrales. Tal vez algún lector piense que el plan de negocios está bien para los grandes negocios, pero que para el pequeño taller, para la tienda o la oficina, eso no tiene ninguna utilidad.
Se equivoca el que así piense. Precisamente, son los pequeños negocios los que más necesitan un plan; ya que dado sus limitados recursos no pueden permitirse pérdidas inesperadas.
Qué es un plan de negociosPues, sencillamente, una descripción del negocio que se pretende, un estimado de los ingresos, del costo de producción, de los gastos operativos, los métodos para atraer clientes, de los recursos financieros necesarios y, por supuesto, de la utilidad que se espera obtener.
El plan de negocios es una herramienta útil para todos los negocios: grandes, medianos o pequeños. Lo que varía en cada caso...
Una persona que piense iniciar un negocio debe preguntarse:
• ¿Estoy dispuesto a ser mi propio jefe y resolver todos los problemas por mí mismo?
• ¿Estoy dispuesto a trabajar sin sujeción a horario, largas horas diarias y muchos fines de semana?
• ¿Estámi familia de acuerdo con ese estilo de vida y lo apoya?
• ¿Me permite mi carácter aceptar riesgos?
Si su respuesta estas preguntas es sí usted puede ser un empresario. El que lo logre dependerá de los medios que ponga para conseguirlo.
¿Qué se necesita para iniciar un negocio?
Lo primero y más importante que se necesita para iniciar un negocio es una idea sobre la forma de fabricar unproducto, comercializar un bien o prestar un servicio por el cual suficiente cantidad de personas estén dispuestas a pagar un precio tal, que deducido su costo de producción, quede al empresario una utilidad razonable. Si no se dan todos los requisitos enumerados anteriormente un negocio no es viable.
Quien se decida iniciar un negocio debe tener presente lo siguiente:
•Iniciar y estabilizar un negociotoma entre 3 y 5 años.
•Más del 80% de los negocios que fracasan lo hacen en el primer año.
•El plan de caja debe contemplar la posibilidad de que el negocio no rinda utilidades en los primeros años y de que el empresario tenga que vivir por un tiempo de sus propias reservas.
•Nadie debe iniciar un negocio sin tener pleno conocimiento del mismo.
•No se debe invertir en un negocio dinero que no sepueda perder.
•Los negocios se inician para ganar dinero; negocio que no rinda utilidades razonable debe abandonarse.
El valor de una idea
A principio de este siglo vivía en un pequeño pueblo del medio oeste de los EE.UU. un joven que trabajaba en una ferretería. Un día este joven le propuso a su jefe sacar del almacén muchos artículos que por largo tiempo habían permanecido en el mismo sinvenderse.
El jefe aprobó el plan y los artículos se expusieron al frente de la tienda al precio de diez centavos. Se vendieron inmediatamente. Animado por su éxito, el joven repitió la experiencia la semana siguiente, con igual resultado.
Entonces le propuso a su jefe un plan: vender en la tienda sólo artículos cuyo precio fuera diez centavos. El jefe rechazó el plan alegando que no habría artículossuficientes para una tienda de esas características.
El joven renunció a su trabajo, pidió dinero prestado y abrió una tienda que solo vendía artículos de diez centavos. La idea tuvo éxito y andando el tiempo aquel joven se convirtió en multimillonario. Su nombre: F. W. Woolworth.
Todo negocio debe tener un plan
Todo negocio debe tener un plan y el que no lo tenga debe preparar unoinmediatamente. Operar un negocio sin un plan, es como construir una casa sin un plano. Cada año un alto porcentaje de negocios van a la quiebra. Entre las causas más frecuentes de esos fracasos, la falta de un plan de negocios es, generalmente, una de las principales.
Todo negocio, grande, mediano o pequeño, debe tener un plan y regirse por él. Los grandes negocios lo tienen, incluso con revisionestrimestrales. Tal vez algún lector piense que el plan de negocios está bien para los grandes negocios, pero que para el pequeño taller, para la tienda o la oficina, eso no tiene ninguna utilidad.
Se equivoca el que así piense. Precisamente, son los pequeños negocios los que más necesitan un plan; ya que dado sus limitados recursos no pueden permitirse pérdidas inesperadas.
Qué es un plan de negociosPues, sencillamente, una descripción del negocio que se pretende, un estimado de los ingresos, del costo de producción, de los gastos operativos, los métodos para atraer clientes, de los recursos financieros necesarios y, por supuesto, de la utilidad que se espera obtener.
El plan de negocios es una herramienta útil para todos los negocios: grandes, medianos o pequeños. Lo que varía en cada caso...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.