COMO MOTIVAR A LA GENTE

ANÁLISIS-CÓMO MOTIVAR A LA GENTE
Jack H.
CAPITULO I
El primer capítulo comienza resaltando las opciones de las personas en su disposición de obedecer con respecto a sus primeros días de vida, esdecir qué influencias afectaron a su carácter. Cada persona es distinta y no hay reglas exactas para saber cómo van a reaccionar en una misma circunstancia.
Cada persona necesita satisfacernecesidades materiales, pero no son o no deberían ser las más importantes, las más importantes son las psicológicas como son: la seguridad, reconocimiento, sensación de pertenencia, respeto y dignidad,oportunidad, satisfacción con la realización, propósito y competencia. El dinero no lo es todo, y quien lo necesita está propenso ante jefes que se aprovechen de esta situación y crean que un aumentosalarial puede ser la única motivación que requiera un trabajador, pero no lo es, no debe ser así.
También depende de un buen jefe en el sentido de entender a la gente que tiene a cago, es decir, que nosólo ordene por ordenar, si no se interese por la persona que necesita y que atienda a sus necesidades para que la ayuda sea recíproca.
CAPITULO II
Seguido de las ideas plasmadas en el capítulo I,nos sugiere cómo motivar al personal si uno se encuentra como supervisor. En un ejemplo de una conversación, indican las necesidades psicológicas más desarrolladas y entendibles para el lector. Unaspecto que se debe resaltar es reconocer las necesidades tanto para la persona que contrata como la persona que requiere de esa contratación. Una plática amena entre estas dos personas para conocer afondo lo que requieren y que trabajen en equipo
Además la diferencia entre manipular y motivar nos dan resultados inicialmente parecidos pero a un largo plazo nos afecta a ambos individuos pues uno norendirá lo necesario después de ejercer tanta presión sobre él y al jefe no le servirá un persona que no esté cubriendo el trabajo.
CAPITULO III.
A la hora de evaluar el personal debemos de tomar...