Como obtener empleo y conservarlo

Resumen y síntesis del libro:
CÓMO OBTENER EMPLEO Y CONSERVARLO

En mi punto de vista, el libro se sintetiza en una simple y muy conocida ley, tanto filosófica, como científica, la Ley de Consecuencia para la filosofía y la 3a Ley de Newton para la ciencia. En el libro se menciona varias veces de “La Ley de Consecuencia” que es la ley natural de justicia, la que decreta que aquello que elhombre siembra será lo que recoja. Lo que somos, lo que tenemos, todas nuestras buenas cualidades, son el resultado de nuestra labor del pasado; y de ahí nuestros talentos. Así mismo todo lo malo que hagamos, las malas decisiones que hayamos tomado, tarde o temprano tendrán una consecuencia. En física podemos observar esto, como lo explica la 3a Ley de Newton: A toda acción corresponde una reacciónen igual magnitud y dirección pero de sentido opuesto. Sin abundar mucho en este tema, podemos observar que todo va relacionado a cosas naturales, como el que no importa cómo se comporten los demás, mientras tu hagas lo correcto, recibirás cosas buenas en tu trabajo y principalmente en tu vida.


Una buena parte de las fallas de los empleados que trabajan para una organización se originan enuna dirección ineficaz de sus jefes. No hay duda de que “como es arriba es abajo” o, lo que es lo mismo, de tal jefe tales subalternos. Hay jefes que o no se dan cuenta de lo que hacen o dejan de hacer los subalternos, o no se ocupan de observar a sus colaboradores y/o no les hacen ver oportunamente, a tiempo, lo que hacen mal y/o no se aseguran que cambien apropiadamente sus conductas erróneas y/ojefes a quienes sus faltas de integridad les “obligan” a ser tolerantes con quienes les reportan, para mencionar sólo algunas de las múltiples fallas de los que ocupan puestos con mando.

Obviamente hay jefes sobresalientes que hacen crecer a sus colaboradores, que son verdaderos “maestros” – como los grandes maestros de la antigüedad. Jefes que inspiran a su gente para dar realmente todo lo quepueden. Jefes que son extraordinarios modelos. Una cualidad de los jefes destacados es que dedican tiempo suficiente a ubicar a colaboradores sobre sus funciones, a explicarles todo lo que tienen que saber sobre el puesto que van a desempeñar. Asimismo, son jefes que observan el desempeño de sus empleados, especialmente en un principio, para asegurarse que hacen lo que tienen que hacer de maneraeficiente y en los momentos apropiados. Además, corrigen de inmediato “desviaciones” de sus nuevos colaboradores para que no se conviertan en hábitos, que al formarse son muy difíciles de cambiar. Desafortunadamente los jefes sobresalientes son los menos.
pág. 6 § 2-3

Esta parte me parece muy interesante y muy debatible, ya que en parte hay algo de cierto en lo escrito en estos párrafos, peroen mi opinión creo que NO podemos responsabilizar a otros de nuestro comportamiento, o de responsabilizar a terceros por nuestras acciones. Por ejemplo: si tus padres son malos padres, ¿Tu por regla, serás mala persona y/o mal padre? Podríamos decir que en casi todos los casos si, pero no debería ser así, ya que cada quien es responsable de sus propias acciones, así que si tus padres fueron buenoso malos es cosa de ellos, uno debiera empezar por no juzgar a nadie y mejor aprender a responsabilizamos de nuestras propias acciones. Si uno es un mal elemento laboralmente, tal vez si sea porque tiene un mal ejemplo arriba, pero eso debería ser secundario, lo que hagan o digan los superiores, es lógico que debe importarnos y es más, debe ser parte importante de nuestro trabajo, siempre estar encomunicación con tus jefes, pero debemos tener discernimiento para absorber las cosas buenas y desechar las malas, ya que si uno espera que sus superiores sean perfectos, se quedara esperando mucho tiempo. Como lo indican estos primeros párrafos del libro; El jefe debe ser inspirador y guía de sus subalternos, debe ser maestro y siempre estar pendiente de las fallas para poder corregirlas...