Como postular a chile compras
Páginas: 18 (4453 palabras)
Publicado: 30 de noviembre de 2010
“PYMES”
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Índice
Introducción 3
¿Qué es ChileCompra? 4
Antecedentes Históricos 5
Organización 6
Misión 7
Objetivos 7
Funciones 7
2. Políticas y Gestión de Compras 7
3. Formación y Asistencia Técnica 8
Componentes del Sistema de Compras Publicas 8
Proyección Estratégica para el sector público 9
Análisis FODA 9
Generación de valor para el sector público 10ChileCompra y sus divisiones 10
Organismos Socios. 12
ChileCompra y su relación con las PYMES 13
PYMES en la actualidad 15
El Crecimiento de las PYMES 15
Gráficos 16
Conclusiones 19
Bibliografía 20
Introducción
Esta investigación dará a conocer una herramienta fundamental en transacciones entre compradores públicos y proveedores del estado “ChileCompra” que con transparencia, eficiencia ytecnología ha logrado consolidarse definitivamente dentro del mercado de las compras públicas.
En el año 2000 es lanzada oficialmente, surge para concretar una reforma propuesta por la División de Modernización del Estado, la que estaba dirigida a integrar un Sistema electrónico por Internet a todo el Sistema de Contrataciones y Compras Públicas.
Este proyecto no es sólo tecnológico sinotambién de gestión, enfocado a generar un cambio cultural en todos los actores involucrados en las compras públicas para sacarle un mayor provecho a las herramientas tecnológicas.
Con este sistema el mercado de las compras públicas se expande, consolidándose como una herramienta de fácil acceso para las empresas del país, es una forma de hacer negocio totalmente novedosa, gratuita, universal yno excluyente.
En los últimos años se ha masificado su uso, operando a todos los organismos Públicos entre ministerios, servicios, intendencias, gobernaciones, servicios de salud, etc. Los municipios se han incorporado gradualmente.
¿Qué es ChileCompra?
Es aquella que planifica, desarrolla y promueve las iniciativas necesarias para que el Mercado Público crezca armónicamente. Es unServicio Público descentralizado, dependiente del Ministerio de Hacienda, y sometido a la supervigilancia del Presidente de la República. Se creó con la Ley de Compras Públicas y comenzó a operar formalmente el 29 de agosto de 2003.
En el Mercado Público se produce la interacción de las necesidades por bienes y servicios de los organismos estatales con la diversidad de oferta de miles de proveedoresinteresados en detectar oportunidades de negocio.
Durante sus cinco años de existencia, se ha destacado por la excelencia de su gestión y su capacidad para avanzar más allá de los objetivos propuestos, lo cual se ha traducido en un alto nivel de acceso de la ciudadanía al Mercado Público. Asimismo, ha logrado ordenar y sistematizar un sistema esencialmente complejo, donde confluyen los infinitosintereses, demandas y necesidades de los actores que dan vida al Mercado Público, mediante el establecimiento de reglas que ayuden a mejorar la competitividad, aumentando la calidad y visibilidad de la información disponible y generando instancias de formación y capacitación de los usuarios, entre otros.
El desarrollo alcanzado por el Mercado Público y los éxitos conseguidos durante sus cortosaños de existencia son la base de la proyección de la Dirección ChileCompra. Esta proyección se sustenta en una serie de capacidades distintivas que han sido desarrolladas y promovidas por el equipo de la Dirección ChileCompra, como:
➢ alta profesionalización y trabajo en equipo.
➢ capacidad para detectar oportunidades y generar proyectos innovadores.
➢ excelencia de la gestión yel desarrollo de proyectos de innovación pública.
➢ capacidad para promover cambios culturales en el sector público, entre otras.
Con la ampliación y reforzamiento de estas redes, la Dirección ChileCompra está dando forma a una gran comunidad de organismos, empresas y personas que pueden interactuar y colaborar entre sí incluso más allá del ámbito del Mercado Público, consiguiendo...
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Índice
Introducción 3
¿Qué es ChileCompra? 4
Antecedentes Históricos 5
Organización 6
Misión 7
Objetivos 7
Funciones 7
2. Políticas y Gestión de Compras 7
3. Formación y Asistencia Técnica 8
Componentes del Sistema de Compras Publicas 8
Proyección Estratégica para el sector público 9
Análisis FODA 9
Generación de valor para el sector público 10ChileCompra y sus divisiones 10
Organismos Socios. 12
ChileCompra y su relación con las PYMES 13
PYMES en la actualidad 15
El Crecimiento de las PYMES 15
Gráficos 16
Conclusiones 19
Bibliografía 20
Introducción
Esta investigación dará a conocer una herramienta fundamental en transacciones entre compradores públicos y proveedores del estado “ChileCompra” que con transparencia, eficiencia ytecnología ha logrado consolidarse definitivamente dentro del mercado de las compras públicas.
En el año 2000 es lanzada oficialmente, surge para concretar una reforma propuesta por la División de Modernización del Estado, la que estaba dirigida a integrar un Sistema electrónico por Internet a todo el Sistema de Contrataciones y Compras Públicas.
Este proyecto no es sólo tecnológico sinotambién de gestión, enfocado a generar un cambio cultural en todos los actores involucrados en las compras públicas para sacarle un mayor provecho a las herramientas tecnológicas.
Con este sistema el mercado de las compras públicas se expande, consolidándose como una herramienta de fácil acceso para las empresas del país, es una forma de hacer negocio totalmente novedosa, gratuita, universal yno excluyente.
En los últimos años se ha masificado su uso, operando a todos los organismos Públicos entre ministerios, servicios, intendencias, gobernaciones, servicios de salud, etc. Los municipios se han incorporado gradualmente.
¿Qué es ChileCompra?
Es aquella que planifica, desarrolla y promueve las iniciativas necesarias para que el Mercado Público crezca armónicamente. Es unServicio Público descentralizado, dependiente del Ministerio de Hacienda, y sometido a la supervigilancia del Presidente de la República. Se creó con la Ley de Compras Públicas y comenzó a operar formalmente el 29 de agosto de 2003.
En el Mercado Público se produce la interacción de las necesidades por bienes y servicios de los organismos estatales con la diversidad de oferta de miles de proveedoresinteresados en detectar oportunidades de negocio.
Durante sus cinco años de existencia, se ha destacado por la excelencia de su gestión y su capacidad para avanzar más allá de los objetivos propuestos, lo cual se ha traducido en un alto nivel de acceso de la ciudadanía al Mercado Público. Asimismo, ha logrado ordenar y sistematizar un sistema esencialmente complejo, donde confluyen los infinitosintereses, demandas y necesidades de los actores que dan vida al Mercado Público, mediante el establecimiento de reglas que ayuden a mejorar la competitividad, aumentando la calidad y visibilidad de la información disponible y generando instancias de formación y capacitación de los usuarios, entre otros.
El desarrollo alcanzado por el Mercado Público y los éxitos conseguidos durante sus cortosaños de existencia son la base de la proyección de la Dirección ChileCompra. Esta proyección se sustenta en una serie de capacidades distintivas que han sido desarrolladas y promovidas por el equipo de la Dirección ChileCompra, como:
➢ alta profesionalización y trabajo en equipo.
➢ capacidad para detectar oportunidades y generar proyectos innovadores.
➢ excelencia de la gestión yel desarrollo de proyectos de innovación pública.
➢ capacidad para promover cambios culturales en el sector público, entre otras.
Con la ampliación y reforzamiento de estas redes, la Dirección ChileCompra está dando forma a una gran comunidad de organismos, empresas y personas que pueden interactuar y colaborar entre sí incluso más allá del ámbito del Mercado Público, consiguiendo...
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