Como Preparar Al Sucesor Que Manejara Una Empresa

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oda compania se enfrenta al relevo de sus directivos, ya sea porque renuncian, se jubilan o son promovidos. Por eso, una sucesión idea debería trabajarse con tiempo para que el cambio no tome porsorpresa a la organización. En la practica, las cifras reglejan una situación diferente. En Mexico el remplazo directivo suele ser un problema entre grandes y medianas empresas. Tres de cada 10 tienendificultades con la sucesión, según datos de la fundación Heres, especializada en empresas familiares.
En un plan de sucesión el reto es que la transición comience anios antes del retiro deldirectivo. Lo recomendable es preparar al relevo anticipadamente porque ascender de puesto a gente ‘de casa’ permite dar continuidad a los objetivos de la empresa, menciona Agustin Zuniga, director deRecursos Humanos de Techint Ingenieria y Construccion en Mexico.
si un sucesor es elegido de forma repentina se corre el riesgo de que la persona no resulte idónea para el puesto, eso genera merma en sudesempeño, enrarece el clima organizacional y puede perjudicar la relación con los clientes externos, dice Luis Roldán Senzio-Savino, director de la carrera de creación y desarrollo de empresas en elTecnologico de Monterrey, campus Santa Fe. Para evitar esta situación:
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PLANIFICA CON ANTICIPACION. Las empresas toman en cuenta la importancia de formar a quienes ocuparan puestos estratégicos;una buena herramienta es capacitar al talento interno desde que se le contrata, en areas y competencias que tengan relación con los puestos directivos que ocuparan mas adelante. Si la empresa no hatrabajado en un plan de 10 a 15 anios para remplazos, es el momentos de acercarse a universidades y buscar el mercado a persona que puedan crecer, de acuerdo con la etapa de madurez en que esté laempresa y sus planes a futuro.
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INDENTIFICA EL TALENTO. En una compañía, cada director debería poder responder a la pregunta ‘’si tuvieras un accidente mañana, ¿quien te sustituiría?’’, plantea...