Como Preparar Un Resumen

APÉNDICE C – GUÍA METODOLÓGICA ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

Todo documento de presentación deberá contener los siguientes elementos:

• Portada
• Índice numerado
• Resumen ejecutivo
• Desarrollo del proyecto en páginas numeradas
• Conclusión y Recomendación


1. Estructura

Resumen ejecutivo

Descripción de la Idea del Proyecto, elaborando un breve análisis de los aspectos másimportantes del mismo. El Objetivo del resumen es tener una visión general y sucinta del proyecto de manera a que se pueda comprender en una sola lectura en qué consiste el negocio. Describe el objetivo principal del Proyecto. Debe ser claro, concreto y detallado de forma tal que al final pueda medirse.

Aspectos generales

En el mismo se identifica la unidad ejecutora del proyecto o la empresaresponsable en realizarlo, además se justifica el problema o la necesidad de ser atendida. También se realiza un análisis del medio macro socio económico donde el proyecto será desarrollado.

Identificación de la unidad ejecutora o empresa responsable del proyecto

1 Razón Social

2. Autoridades de la firma, representante legal

3. Actividad Económica

4. Ubicación, domiciliolegal de la empresa

5. Estructura Organizacional (Organigrama de la empresa)

6. Responsable o profesional que preparó o realizó el proyecto, nombre y datos

Antecedentes y justificación del proyecto

1- Planteamiento del Problema o Necesidad



Destacar con precisión cuál es el problema o necesidad que conduce a la ejecución del proyecto.

2- Antecedentes



Describe endetalle todos los eventos o hechos históricos y vigentes relacionados con el problema o necesidad a resolver.

3- Justificación del Proyecto



Se sustenta teniendo como base el antecedente y la justificación del problema o necesidad. En este punto se describen las bondades del proyecto y como el mismo resolverá o cubrirá parcialmente el problema o necesidad mostrado anteriormente.

4-Servicios a Ofrecer

5-Costos y Financiamiento

El costo total de la inversión, incluyendo el Tipo de cambio del mismo si se realizó en otra moneda. Como serán cubiertos los rubros de la inversión, gastos, adquisición de aeronaves.

6- Plan Operacional

Incluyendo las rutas, frecuencias y tarifas

7- Características de las aeronaves a utilizar

CRONOGRAMA DEL PROYECTO

1-Erogaciones; del proceso de Certificación (180 días) indicando los costos por fases del proceso de certificación y descripción de costos de los seis primeros meses posteriores al inicio de las operaciones.



2- Cronograma del Proyecto, los pasos del proyecto y el tiempo aproximado de duración junto con los costos que acarrea.


MERCADO

Los análisis de la situación del sector deben estarelaborados conforme a fuentes de información, estas deben especificarse al final de los datos.

ANALISIS DE LA SITUACION DEL SECTOR

1. Población Objetivo, Clientes



Se describe y clasifica las características principales de la población objetivo (clientes) la cual se quiere alcanzar con este proyecto. Identificación, clasificación, distribución geográfica, capacidad de compra, cómo sellega a ellos, etc.

2. Análisis de la demanda


La existencia de una necesidad a satisfacer con el producto y/o servicio a ofrecer, refleja una oportunidad sobre la demanda potencial que debe cuantificarse a través de fuentes primarias y/o secundarias. 

Se describe el comportamiento histórico de la demanda, su correspondiente análisis de la proyección, distribución geográfica de lademanda, y la recomendación de que parte del mercado va a ser cubierto con el desarrollo del proyecto.

3. Análisis de la oferta, Competencia

Se describe el comportamiento histórico de la oferta (la competencia), su correspondiente análisis de la proyección, la distribución geográfica de la oferta y las recomendaciones de necesarias al tema.

El comportamiento de los competidores actuales...