Como Prepararse Para El Lamzamiento Perfecto De Un Producto

Cómo prepararse para el lanzamiento perfecto de un producto
Este paper lo escribe el CEO de Steelcase, a raíz de su experiencia en éxitos y fracasos de nuevos productos en esa empresa.
Lasorganizaciones son capaces tanto de fallar como de tener éxito en el lanzamiento de un nuevo producto. Un problema de ejecución puede hacer fracasar un producto por eso es importante enfrentar directamente laraíz del problema para alcanzar el tipo de desarrollo deseado.
Cerrar la brecha entre hacer y pensar
La teoría de la complejidad se refiere a que las mismas variables que permiten a una empresaascender hasta un nivel de dominio son las mismas que tienden a “atraparla” posteriormente.
Un grave error que se comete frecuentemente dentro de empresas acostumbradas al éxito es que al crear un buenconcepto se pone toda la energía en la ejecución de éste, antes de haber pensado más profundamente en la idea. No esperar y hacer todo demasiado pronto es algo que se llama “trampa cognitiva” o“anteojeras cognitivas” y que llevan a tomar decisiones apresuradas sin preocuparse por buscar, sopesar, usar y comunicar más información durante el proceso de toma de decisiones.
Se requiere una disciplinamás profunda especialmente en las etapas iniciales del trabajo de desarrollo del nuevo producto. Se trata de transformar la cultura desde una de “hacer” hacia una de “pensar antes de hacer”.
Pensaren el sector de la atención en salud
Enseñó a los ejecutivos de Steelcase a combinar la ejecución con el pensamiento crítico. Este tiene 4 fases que se aplican con mucho tiempo y esfuerzo: en laprimera, antes que todo, se piensa en profundamente en el problema o en la oportunidad que se busca, se plantean interrogantes, se analiza cuidadosamente, se habla con expertos, etc. En la segunda fase sedesarrolla un punto de vista específico para enfrentar el problema. En la tercera se desarrolla la estrategia de lanzamiento y en la última se implementa la estrategia.
Con esto se dirige el...