Como Realizar Una Estructura Organizacional

INICIACIÓN A LA PROSPECTIVA ESTRATEGICA










































CARLOS ARTURO FRANCO RESTREPO

LUIS ABRAHAM BECERRA ARIAS














UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA



















Bogotá, Marzo 17 de 2003




CONTENIDO

Pág.

UNIDAD I 6
Conceptos básicos de prospectiva 6
1.1Objetivo General 6
1.2 ¿Prospectiva? 6
1.3 Auto- evaluación de entrada a la Unidad I. 7
1.3.1 Respuestas a la Auto- evaluación de entrada a la unidad 1 7
1.4 Qué es la Prospectiva 9
1.5 Postulados de la Prospectiva 10
1.6 El Futuro es como un Espacio de Libertad 10
1.7 El Futuro es como un Espacio de Poder 11
1.8 El Futuro es como un Espacio de Voluntad 11
1.9 Diferencias entreProspectiva y Previsión 12
1.10 Espejismos en los estudios 13
1.11 El horizonte de la Prospectiva 15
1.12 Actitudes Frente al Cambio 15
1.13 Retrospectiva y Prospectiva 17
1.14 Prospectiva y Estrategia 17
1.15 Resistencia al cambio y crisis 18
1.16 Metodología de la Prospectiva 19
1.17 El sistema de vigía prospectiva 20
1.18 Autoevaluación de Salida 20
1.18.1 Respuestas a la Autoevaluaciónde Salida Unidad 1 24
BIBLIOGRAFÍA 27
UNIDAD II 28
Método Integrado Prospectivo Y Estratégico 28
2.1 Objetivo General 28
2.2 Condiciones Del Método Prospectivo 28
2.3 Fuentes De Información 28
2.4 Momentos y Fases del Método Prospectivo y Estratégico 29
A1. Momento de Reflexión Colectiva 30
Fase 1: Planteamiento del problema 30
Fase 2. Factores De Cambio 30
Fase 3. VariablesClaves 31
Fase 4. Actores Sociales 31
Fase 5. Escenarios 32
5.1 Etapa 1: Escenario probable 32
5.2 Etapa 2: Escenarios posibles 32
5.3 Etapa 3: Escenario deseable 33
5.4 Etapa 4: Escenario Apuesta 33
El espíritu prospectivo 34
¡Hasta aquí llega la prospectiva 34
¡Aquí comienza la estrategia¡ 35
B. MOMENTO DE DECISIÓN 35
Fase 6. Estrategias 35
Fase 7: Proyectos 36
Fase 8: SistemaVigía 36
C. MOMENTO DE ACCIÓN 37
Fase 9. Plan de Acción y Puesta en Marcha 37
BIBLIOGRAFÍA 37
UNIDAD III 39
Fase 1: Planteamiento Del Problema 39
1.1 Objetivo 39
TALLER I. Fase 1. Planteamiento del problema 41
1. Identificación del problema 41
1.1 Marco teórico sobre la identificación del problema 41
2.1 Marco teórico sobre el objeto del trabajo prospectivo 43
3. Los objetivos de lainvestigación 45
3.1 Marco teórico sobre el objetivo de la investigación prospectiva 45
3.1.1 Cualidades del objetivo: 46
BIBLIOGRAFÍA 50
Fase 2: Determinación De Factores De Cambio 51
2.1 Objetivo 51
2.2 MARCO TEÓRICO SOBRE “FACTORES DE CAMBIO” 52
2.2.1 Clasificación de los factores de cambio 52
2.2.2 Tipos de factores de cambio 52
2.2.3 Impactos de los factores de cambio 53
2.2.4Tendencias 53
2.2.5 Potencialidades o Hechos Portadores de Futuro 53
2.2.6 Rupturas 53
2.3 Retrospectiva 53
TALLER II. 54
I. Técnica de lluvia de ideas 54
II. Técnica del árbol de competencias 55
III. Descripción del “Entorno Estratégico” 58
IV. Identificación de “Factores de Cambio” 59
BIBLIOGRAFÍA 60
Fase 3: Determinación de Variables Claves 61
3.1 Objetivo 61
TALLER III. 62
I.IGO: Importancia Gobernabilidad 62
Análisis Estructural 65
Etapas del proceso para realizar el Análisis Estructural 65
Lectura sistémica de las variables 66
El Eje Estratégico 68
Fase 4: Inteligencia de Actores Sociales 70
4.1 Objetivo 70
TALLER IV. 73
Juego De Actores 73
Actores intermedios 75
BIBLIOGRAFÍA 83
Fase 5. Exploración, Diseño y Elección de Escenarios 84
5.1 OBJETIVOS 84Etapa 1: Escenario probable 85
¿Para dónde vamos? O ¿Cuál es la situación futura probable? 85
Actividades 85
Estimación y descripción del escenario probable 85
Técnicas 85
Sistema de matrices de impacto cruzado o SMIC. 85
Actividades 85
Estimación y descripción de escenarios 85
Técnicas 85
Análisis Morfológico 85
¿Hacia donde queremos ir? O 85
¿En qué situación nos gustaría estar....