Como redactar la vision

COMO REDACTAR LA VISIÓN
Existe una confusión en la redacción de la Visión, y es que quien lee se pregunta cuales deberían ser los formatos de escritura, una de ellas se refiere a establecer un modo que permita, de una forma clara redactar como nos vemos en el futuro.Una de las condiciones para redactar una Visión es realizar, de verdad la abstracción, que significa esto?, simplemente ver en elhorizonte lo que queremos, sin embargo es importante que la redacción del documento se escriba en presente. Ejemplos: somos lideres en el mercado de la confección de camisas. Otro, somos el principal distribuidor de aceite en Bolivia Si la visión tiene el rótulo de 2020, mucho más todavía por que sería ubicarse en un escenario definido y altamente predecible. Les agradezco sus comentarios

I -Visión y Misión de la Empresa

Para poder definir la Visión de la empresa, debemos de responder las preguntas a continuación y basándonos en sus respuestas, redactar nuestra visión.

• ¿Qué necesidades trata de satisfacer nuestra organización, externa e internamente?
• ¿Cómo definimos a nuestros usuarios externos e internos?
• ¿Cuál es la razón de ser de la organización, sus valores?
• ¿Quépretende lograr la organización?
• ¿Qué camino seguirá para lograr su visión?
• ¿Cuándo tiene pensado lograr esta visión?, su horizonte temporal.

Antes de definir la Misión de la empresa, deberá responder las preguntas adjuntas y sobre esa base redactar su Misión.

• ¿Qué tipo de empresa somos?
• ¿Qué actividad desempeña mi negocio?
• ¿Qué tipo de servicios ofrece?
• ¿Cuales son losbeneficios que otorgan nuestros servicios?
• ¿Qué mercados o segmentos atiende mi empresa?
• ¿Qué objetivos a largo plazo persigue?
• De qué manera mi empresa contribuye a sus asociados y a la comunidad?
Que es la Visión Empresarial

La visión debe proporcionar respuesta a la pregunta: ¿qué queremos crear? La visión es el estado futuro que deseamos para nuestra organización. Esta visión recogelas aspiraciones del director general, o persona encargada de establecer la dirección de la empresa. Hacia estas aspiraciones deben ir encaminados los esfuerzos y las acciones de todos los miembros de la organización. Para lograr que los esfuerzos de todos los miembros de la organización giren en torno a las aspiraciones establecidas, es fundamental que la visión corporativa aglutine los interesesde todos los agentes o stakeholders, internos y externos, que interactúan con la empresa Así, Douglas N. Daft, presidente de la compañía Coca-cola desde febrero de 2000, afirmaba lo siguiente: “Veo una compañía dinámica, siempre moviéndose para anticiparse y resolver los deseos presentes y futuros de clientes y de consumidores, siempre en un estado de transformación”.
El proceso por el que losbeneficios que puede aportar la visión se convierten en ventajas tangibles para la empresa, se caracteriza por: a) En primer lugar, ser un proceso difícil y costoso que debe provocar el entusiasmo y el compromiso de todos los miembros de la organización. b) En segundo lugar, el líder visionario ha de resolver los problemas de cada día de forma coherente con la visión. De esta manera, conseguirá elapoyo del resto de miembros de la organización. c) Por último, una vez terminado este proceso, es difícil modificar la visión o introducir elementos nuevos. Cuando ya se ha inculcado en todos los integrantes de la compañía hacia dónde se quiere ir, la modificación de dicho estado deseado, además de ser difícil, puede tener unas consecuencias nefastas para la empresa. Una vez que la visión se haintegrado en la actividad cotidiana de la empresa, esta debe actuar de impulsor del propósito estratégico. El propósito estratégico, sería la materialización de la visión. El proceso de pasar de un estado deseado, la visión, a una meta futura un poco más concreta, aunque muy ambiciosa. Siguiendo con la compañía Coca-cola, su propósito estratégico es: “Poner una Coke al alcance de la mano de todo el...