como romper paradigmas
Páginas: 4 (811 palabras)
Publicado: 6 de abril de 2014
Vivimos momentos en los que la renovación obliga a las áreas de recursos humanos a mover sus esquemas para conseguir y retener talento fuera de los tradicionales.
Aventurarse con horariosflexibles, trabajar desde la casa, operar en otros espacios y fijar mayor atención en los recién egresados de las universidades, son esquemas sencillos que se presentan como la alternativa ideal.
Losmodelos tradicionales para conseguir y retener talento que siguen operando en numerosas organizaciones van a quedar obsoletos, afirma Elsa Aguilar, directora de Recursos Humanos de SAP México yCentroamérica. Es fundamental voltear a ver estos esquemas sencillos para moverse en este sentido.
El Ártico, la nueva frontera energética
Entrevistada por AltoNivel.com.mx, la experta llamó a lasorganizaciones en general, a estar abiertas a situaciones que se viven, por ejemplo, donde ya no va a ser el típico perfil de 20 años de experiencia que se va a requerir para determinado puesto, sino aquelindividuo de 23 años que acaba de egresar de su universidad.
En realidad, dice, son muchos los paradigmas que como recursos humanos se tienen que romper y empezar para lograr el mejor match o el tipoadecuado de persona que se va a querer desarrollar. “La verdad es que se sigue pensando en los típicos perfiles de muchos años de experiencia en tal o cual situación y creo que hay temas que ya nopueden ser manejados así”, expresa.
A la larga los riesgos de operar tradicionalmente podrían llevar a resultados poco afortunados. Al menos así lo indican reportes de Norton & Kaplan, CorporateStrategy Board Research y Saratoga Institute, que revelaron que 95% de la fuerza laboral no entiende bien la estrategia y objetivos de la organización.
Además, en promedio el 50% de la capacidad de lafuerza laboral se pierde en trabajos no productivos y que el 84% de las compañías no ocupa al máximo el potencial de su capital humano.
Elsa Aguilar coincide con otros expertos respecto a la...
Aventurarse con horariosflexibles, trabajar desde la casa, operar en otros espacios y fijar mayor atención en los recién egresados de las universidades, son esquemas sencillos que se presentan como la alternativa ideal.
Losmodelos tradicionales para conseguir y retener talento que siguen operando en numerosas organizaciones van a quedar obsoletos, afirma Elsa Aguilar, directora de Recursos Humanos de SAP México yCentroamérica. Es fundamental voltear a ver estos esquemas sencillos para moverse en este sentido.
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Entrevistada por AltoNivel.com.mx, la experta llamó a lasorganizaciones en general, a estar abiertas a situaciones que se viven, por ejemplo, donde ya no va a ser el típico perfil de 20 años de experiencia que se va a requerir para determinado puesto, sino aquelindividuo de 23 años que acaba de egresar de su universidad.
En realidad, dice, son muchos los paradigmas que como recursos humanos se tienen que romper y empezar para lograr el mejor match o el tipoadecuado de persona que se va a querer desarrollar. “La verdad es que se sigue pensando en los típicos perfiles de muchos años de experiencia en tal o cual situación y creo que hay temas que ya nopueden ser manejados así”, expresa.
A la larga los riesgos de operar tradicionalmente podrían llevar a resultados poco afortunados. Al menos así lo indican reportes de Norton & Kaplan, CorporateStrategy Board Research y Saratoga Institute, que revelaron que 95% de la fuerza laboral no entiende bien la estrategia y objetivos de la organización.
Además, en promedio el 50% de la capacidad de lafuerza laboral se pierde en trabajos no productivos y que el 84% de las compañías no ocupa al máximo el potencial de su capital humano.
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