Como Saber Delegar

Apuntes Delegar
Descripción general del tema
¿Qué haría usted?
Mapa del tema
Resumen del tema
Acerca del mentor
Utilizar el tema
Conceptos básicos
¿Qué es delegar?
Pautas para delegar en forma eficaz
Enfoques para la delegación
Prepararse para delegar
Realizar la asignación
Monitorear una delegación
Manejar obstáculos
Después de completar la asignación
Preguntas frecuentes
PasosPasos para delegar a la persona correcta
Pasos para comunicar la asignación
Consejos
Consejos para delegar en forma eficaz
Consejos para elegir las tareas que delegará

 
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Resumen del temaEste tema incluye información relevante sobre cómo: * Usar diferentes métodos para seleccionar la persona adecuada para el trabajo * Usar diferentes enfoquespara delegar * Apoyar, monitorear y hacer un seguimiento a la asignación |

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Mapa del tema
Descripción general del tema
¿Qué haría usted?
Mapa del tema
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Acerca del mentor
Utilizar el temaConceptos básicos
¿Qué es delegar?
Pautas para delegar en forma eficaz
Enfoques para la delegación
Prepararse para delegar
Realizar la asignación
Monitorear una delegaciónManejar obstáculos
Después de completar la asignación
Preguntas frecuentesPasos
Pasos para delegar a la persona correcta
Pasos para comunicar la asignaciónConsejos
Consejos para delegar en forma eficaz
Consejos para elegir las tareas que delegaráPráctica
InstruccionesHerramientas
Lista de verificación para las destrezas de delegación
Hoja de trabajo de preparación para delegar
Formulariode seguimiento para la asignación de delegación
Hoja de trabajo para el análisis de la delegación de tareasAutoevaluación
InstruccionesPara aprender más
Artículos
Artículos
Libros
Programas de eLearning |

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Acerca del mentorThomas L. Brown es el autor de más de 400 artículos publicados sobre liderazgo gerencial. Tom escribió el primer libro en línea sobre liderazgo: The Anatomy OfFire: Sparking A New Spirit Of Enterprise, que explora la presentación del liderazgo en el siglo XXI. Tom ha escrito para muchas publicaciones, incluidos IndustryWeek, Harvard Management Update, Financial Times y The Wall Street Journal, y se ha presentado en muchas empresas importantes. |

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¿Qué haría usted? Víctor recibió un correo electrónico en el cual se le informa que la cuentaSánchez, clave para la empresa, es ahora responsabilidad de su unidad. Normalmente, él hubiera traspasado el proyecto a Cristian, pero estará muy ocupado durante los próximos cuatro meses. Víctor no logró pensar en otra persona para hacer el proyecto y no tenía tiempo para realizarlo él mismo. Luego de una breve reunión acerca de la carga de trabajo en la división, Hilda entró sonriendo a la oficina yse ofreció para hacerse cargo del proyecto Sánchez. Víctor se mostró escéptico. Ella era brillante y entusiasta, pero Cristian tenía diez años de experiencia e Hilda sólo tres. Víctor no quería ver que Hilda o su unidad fracasaran, especialmente con este cliente tan importante. ¿Debería correr el riesgo y traspasar el trabajo a Hilda? ¿O había otra solución? ¿Qué haría usted? ¿Qué podría hacer?Loprimero que Víctor debe hacer es evaluar el trabajo y determinar qué destrezas se requieren para el proyecto. Si Hilda tiene las destrezas necesarias, es probable que Víctor le delegue el proyecto y trabaje de cerca con ella para monitorear el avance. Si Víctor cree que la cuenta Sánchez requiere un gerente más experimentado, podría decidir que Cristian sea líder del proyecto y delegar parte desu trabajo a Hilda. En ese caso, Víctor tendría a un gerente avezado a cargo de una cuenta clave, además de dar un trabajo nuevo y diferente a un empleado entusiasta. En este tema, aprenderá sobre los beneficios de delegar y cómo seleccionar a la persona adecuada para la asignación. Después de haber explorado las ideas de este tema, asegúrese de hacer clic en "Práctica" para participar en un...