Como Saber Si La Idea De Negocio Es Buena

¿Cómo saber si la idea de negocio es buena?
Antes de decidirte, revisa que los fundamentos del negocio sean buenos, luego podrás ponerlo en marcha
Atractivo de la idea
El valor de una idea. Primeras consideraciones:
Cuando una persona empieza a considerar la posibilidad de montar su propio negocio parte de una idea. Su primera preocupación es saber si esta idea es buena y esta constituye suprimera preocupación. Sobre la idea y su bondad se va a asentar en el futuro negocio y la potencialidad de desarrollo del mismo.
La idea es la base con que la persona emprendedora piensa que un negocio se puede iniciar y que generalmente bosqueja el cómo se puede hacer.
Todo ello, lleva a la ineludible necesidad de realizar un plan de negocios, como recomiendan todas las buenas prácticas en elcampo de emprender. La realización de un plan de negocio permite realizar dos grandes tareas: valorar realmente la viabilidad del proyecto y conocer cómo se va a llevar a cabo el despliegue de la idea. En realidad la viabilidad y es business plan están íntimamente relacionados. Para evaluar si un negocio es posible, fundamentado y todos los considerados que queramos hacer de dicho plan.
Pero antesde lanzarnos a desarrollar el plan de negocio será bueno hacer una primera valoración sobre la bondad de la idea propuesta. Bondad es un término poco profesional en el campo empresarial, sin embargo, la esencia de lo que es un emprendedor se plantea queda muy bien recogida en esa palabra.
Por tanto debemos analizar esa bondad desde los dos planos Que entendemos por buena y Cuan buena es la idea.Que entendemos por buena se responde básicamente desde una óptica personal y por tanto es suficiente que satisfaga a las aspiraciones del emprendedor. En buena práctica deberíamos estar hablando de satisfacción a los stakeholders, pero en la dimensión en la que se inicia una nueva empresa el emprendedor lo es todo, o casi todo. Ciertamente hay responsabilidades con su entorno pero es difícil queasí lo perciba y aun mas que realmente las considere en el momento de calibrar si una idea merece o no merece ser llevada a cabo.

Generación de valor
El valor de la idea para el promotor
El análisis de muchos proyectos nos permite afirmar que muchas están casi siempre presentes, independientemente de que exista una larga lista de expectativas singulares que el emprendedor alberga y que no songeneralizables.
Hay que considerar cuan realistas son las expectativas. Ésta es siempre una cuestión que se plantea, ya sea por la propia persona que sustenta la idea o por sus stakeholders.
Una razón para detenernos en este tema, es la vital importancia que tiene la fijación de expectativas y su cumplimiento como motor en la puesta en marcha del negocio. En resumen cualquier proyecto debedefinir claramente cuáles son sus expectativas, cuan realistas son y no olvidar que finalmente la fuerza para ir sorteando las dificultades provendrán en gran parte del grado de satisfacción que el líder del proyecto vaya alcanzando.
¿Qué espera una persona, cuando empieza a acariciar que su idea puede dar pie a un prospero negocio? ¿cuáles son sus motivaciones?
* Logro, “esto lo he hecho yo”* Independencia, “mi jefe soy yo”
* Reconocimiento social, “este soy yo”
El mayor peligro que se cierne sobre un nuevo negocio es la tendencia habitual que estos se conviertan en algo marginal, con un valor estadístico muy superior a que acaben en un rotundo fracaso.
Cuando el proyecto se convierte en un negociete que escasamente da para vivir al promotor y en el mejor de los casos a unreducido círculo de allegados actuara socavando el empuje del emprendedor. Se produce un fenómeno acomodaticio y el emprendedor acaba ajustando sus expectativas iniciales a la dura realidad en la que se ha convertido su empresa.

El valor de la idea para el mercado
¿Cuánto valora el mercado nuestra idea? El mercado tiene sus propias reglas de valoración e incluso son menos universales de los...