Como Se Convirti Philips En La Empresa L Der De Consumo El Ctrico En El Mundo En La Era De La Postguerra

Páginas: 2 (377 palabras) Publicado: 22 de mayo de 2015
Como se convirtió Philips en la empresa líder de consumo eléctrico en el mundo en la era de la postguerra
Se preparó para la guerra, transfirió sus vienen al extranjero en dos compañías, BritishPhilips y North American Philips Corporation. Tambien movio la mayoría de sus laboratorios de investigación más importantes a Redhill e Inglaterra y la alta dirección de la compañía se trasladó a EstadosUnidos.

Las organizaciones individuales de cada país se hicieron más independientes durante la guerra, aprovecharon que sus bienes y recursos no estaban dentro del territorio en conflicto.

Adaptosu estructura a la situación de posguerra. Fortaleció las organizaciones nacionales, que ya estaban listas para responder a las necesidades locales de cada Pais.


Competencia – incompetenciasAgilidad multidisciplinaria: Las decisiones eran tomadas por la parte financiera – comercial y técnica de cada N.O.
Investigación y desarrollo: Invirtieron dinero en el constante desarrollo de susproductos, especializándose en alguno de ellos pero no perdiendo el foco del panorama tecnológico en el mundo
Capacidad de distribución y presencia local: hicieron una estrategia global con impacto local,estaban más cerca de los usuarios finales y esto les facilitaba la distribución y el cubrimiento de las necesidades locales.
Lo que en algunos casos era una ventaja, también fue uno de sus talones deAquiles, la estructura descentralizada dificultaba el control general de la compañía y la aplicación de las políticas de la junta directiva global
La flexibilidad que alcanzo por su estructuradescentralizada y su presencia local, dificulto un poco el tema de costos y aplicación de estándares de buenas practicas de producción.
La capacidad de planificar y anticiparse a las situaciones abrió ventanasde oportunidad muy interesantes que la compañía aprovecho de manera eficiente
El espíritu competitivo internamente, animaba tanto a producción como al equipo de ventas a superar las expectativas y...
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