Como Se Convirti Philips En La Empresa L Der De Consumo El Ctrico En El Mundo En La Era De La Postguerra
Se preparó para la guerra, transfirió sus vienen al extranjero en dos compañías, BritishPhilips y North American Philips Corporation. Tambien movio la mayoría de sus laboratorios de investigación más importantes a Redhill e Inglaterra y la alta dirección de la compañía se trasladó a EstadosUnidos.
Las organizaciones individuales de cada país se hicieron más independientes durante la guerra, aprovecharon que sus bienes y recursos no estaban dentro del territorio en conflicto.
Adaptosu estructura a la situación de posguerra. Fortaleció las organizaciones nacionales, que ya estaban listas para responder a las necesidades locales de cada Pais.
Competencia – incompetenciasAgilidad multidisciplinaria: Las decisiones eran tomadas por la parte financiera – comercial y técnica de cada N.O.
Investigación y desarrollo: Invirtieron dinero en el constante desarrollo de susproductos, especializándose en alguno de ellos pero no perdiendo el foco del panorama tecnológico en el mundo
Capacidad de distribución y presencia local: hicieron una estrategia global con impacto local,estaban más cerca de los usuarios finales y esto les facilitaba la distribución y el cubrimiento de las necesidades locales.
Lo que en algunos casos era una ventaja, también fue uno de sus talones deAquiles, la estructura descentralizada dificultaba el control general de la compañía y la aplicación de las políticas de la junta directiva global
La flexibilidad que alcanzo por su estructuradescentralizada y su presencia local, dificulto un poco el tema de costos y aplicación de estándares de buenas practicas de producción.
La capacidad de planificar y anticiparse a las situaciones abrió ventanasde oportunidad muy interesantes que la compañía aprovecho de manera eficiente
El espíritu competitivo internamente, animaba tanto a producción como al equipo de ventas a superar las expectativas y...
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