Como se define el puesto

Como se define el puesto
Puesto de trabajo se define como el lugar o área ocupado por una persona dentro de una organización, empresa o entidad donde se desarrollan una serie de actividades las cuales satisfacen actividades las cuales satisfacen expectativas, que tienen como objetivo, garantizar productos, servicios y bienes en un marco social. Esto propicia una relación de contrato donde sebeneficia la organización y la persona que pertenece a ella, de hecho, para un óptimo resultado se hace necesario la correcta utilización de las herramientas a disposición asi se satisfacen la demandas de la empresa al seleccionar el perfil indicado.
Surge la necesidad de satisfacer requerimientos psicológicos, económicos y sociales, haciendo uso de los recursos, objetivos, implementos,conocimientos, habilidades, asi mismo, están responsabilidades y compromisos para un bien común. Donde las actividades, funciones y tareas, garantizan como se articula un espacio temporal de acuerdo a las condiciones del perfil exigido donde la finalidad que se persigue es la calidad en los procesos de la estructura, la estrategia, la gestión, la administración, y la productividad.
Cuáles son lascondiciones para diseñar un puesto
Establecer el conjunto de tareas que el ocupante del cargo deberá desempeñar (contenido del cargo).
Determinar cómo debe ser desempeñado ese conjunto de tareas (métodos y procesos de trabajo).
Definir a quien deberá informar el ocupante del cargo (responsabilidad).
Precisar a quien deberá supervisar o dirigir el ocupante del cargo (autoridad).

A que llamamosracionalización del trabajo

Podemos hablar de racionalización del trabajo desde el momento en que el mismo hombre en su afán de reducir costos, gastos, tiempo y mano de obra empieza a implementar métodos que conlleven a que una empresa o un país tengan mayor ganancia invirtiendo cada día menos en la producción y así lograr una mayor productividad en menos tiempo y con iguales o más condiciones quesatisfagan a los compradores. Es entonces cuando surge implementar la tecnología a las empresas muchas veces sin importar el costo de ella ya que esto se ve reflejado a largo plazo pero reduce mano de obra evitando costos y muchas veces asegura un producto más perfecto y mejor diseñado. Esto ha generado una mayor ganancia en las empresas pero al mismo tiempo ha creado inconformismo con los empleadosquienes han visto esto como una amenaza para sus empleos y formas de sostenerse.
ASPECTOS A TENER EN CUENTA DE LA RACIONALIZACIÓN DEL TRABAJO
De la racionalización del trabajo se dice que:
· Reduce de manera significativa la mano de obra
· Salarios bajos
· Aporta más agilidad a la creación de nuevos productos y permite una economía globalizada
· Busca un desarrolloy capacitación de sus empleados
· Genera mayor pobreza pero una economía más fuerte
· Producciones diarias las 24 horas
· Bajo costo de producción
· Unificación del trabajo en las empresas.
Que es Modelo de Liderazgo Situacional de Hersey-Blanchard

El modelo de Liderazgo Situacional de Paul Hersey y Ken Blanchard propone que el responsable de dirigir un grupo uorganización varíe su forma de interactuar y abordar las tareas en función de las condiciones de sus colaboradores. Es un método útil para aquellos directores de equipos que no encuentran respuestas en los modelos que toman como ejemplo a grandes líderes de la historia; personajes irrepetibles a los que quizá admiran, pero con los que no se identifican; bien porque poseían unas condicionespersonales muy definidas que ellos nunca van a tener, bien porque afrontaron problemas muy alejados de los que tienen ellos en su trabajo diario. Frente a eso, en el Modelo Hersey-Blanchard encuentran un modo simple de diagnosticar a su grupo y comenzar a mejorar su rendimiento.

Paul Hersey y Ken Blanchard comenzaron a trabajar juntos en 1967 cuando ambos trabajaban en la Universidad de Ohio. Por aquel...