Como se hace un FODA
Páginas: 5 (1018 palabras)
Publicado: 9 de septiembre de 2015
ANÁLISIS FODA
PRIMER PASO: IDENTIFICAR LAS VARIABLES DE LA MATRIZ F.O.D.A.
ANALISIS INTERNO
FORTALEZA
F1. Matadero de mayor capacidad instalada
para el sacrificio.
F2. Experiencia del personal en el rubro alta.
F3. Matadero con corrales amplios.
F4. Capacidad económica para emprender
inversión de marketing.
F5. No falla en el servicio como matadero.
DEBILIDADES
D1. El nombre del matadero no esmuy
conocido.
D2. No poseer posicionamiento.
D3. Precio nada competitivo.
D4. No realiza las debidas campanas de
comunicación.
D5. No tiene diferenciación con ningún otro
matadero.
ANALISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES
O1. Falla de posicionamiento de los
competidores.
O2. Mayor demanda de carne de res al interior
del país.
O3. Aprovechar épocas de mayor oferta de
ganado bovino.
O4. Existe fuertecredibilidad a la opinión de
terceras personas.
O5. Liberación de exportación de carne vacuna.
AMENAZAS
A1. Cambios climáticos. Catástrofes
climatológicas.
A2. Numerosos mataderos que prestan el mismo
servicio.
A3. Enfermedades vacunas.
A4. Por la infraestructura vial es escaso el
transporte.
A5. Costos bajos del ganadero para cambiar de
matadero.
SEGUNDO PASO: MATRIZ DE CRUZAMIENTO DE VARIABLES“CUANTITATIVAS”
OPORTUNIDADES (EXTERNO)
1
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Exis
te
fue
rte
cre
dibi
lida
da
la
opi
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exp
orta
ción
de
carn
e
vac
una.
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CALIFICACION
0 = LO PEOR ; 5 = LO MEJOR
FORTALEZAS (INTERNO)
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3
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Matadero de mayor capacidad instalada para el sacrificio.
Experiencia del personal en el rubro alta.
Matadero con corrales amplios.
Capacidad económicapara emprender inversión de
marketing.
No falla en el servicio como matadero.
SUMATORIA
AMENAZAS (EXTERNO)
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DEBILIDADES (INTERNO)
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El nombre del matadero no es muy conocido.
No poseer posicionamiento.
Precio nada competitivo.
No realiza las debidas campanas de comunicación.
No tiene diferenciación con ningún otro matadero.
SUMATORIA
12
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TERCER PASO: MATRIZ DE CRUZAMIENTO DE VARIABLES “PORCENTUAL”
OPORTUNIDADES (EXTERNO)
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CALIFICACION
0 = LO PEOR ; 5 = LO MEJOR
FORTALEZAS (INTERNO)
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Matadero de mayor capacidad instalada para el sacrificio.
Experienciadel personal en el rubro alta.
Matadero con corrales amplios.
Capacidad económica para emprender inversión de
marketing.
No falla en el servicio como matadero.
SUMATORIA
Falla
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DESAFIOS
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18.39 %
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PRIMER PASO: IDENTIFICAR LAS VARIABLES DE LA MATRIZ F.O.D.A.
ANALISIS INTERNO
FORTALEZA
F1. Matadero de mayor capacidad instalada
para el sacrificio.
F2. Experiencia del personal en el rubro alta.
F3. Matadero con corrales amplios.
F4. Capacidad económica para emprender
inversión de marketing.
F5. No falla en el servicio como matadero.
DEBILIDADES
D1. El nombre del matadero no esmuy
conocido.
D2. No poseer posicionamiento.
D3. Precio nada competitivo.
D4. No realiza las debidas campanas de
comunicación.
D5. No tiene diferenciación con ningún otro
matadero.
ANALISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES
O1. Falla de posicionamiento de los
competidores.
O2. Mayor demanda de carne de res al interior
del país.
O3. Aprovechar épocas de mayor oferta de
ganado bovino.
O4. Existe fuertecredibilidad a la opinión de
terceras personas.
O5. Liberación de exportación de carne vacuna.
AMENAZAS
A1. Cambios climáticos. Catástrofes
climatológicas.
A2. Numerosos mataderos que prestan el mismo
servicio.
A3. Enfermedades vacunas.
A4. Por la infraestructura vial es escaso el
transporte.
A5. Costos bajos del ganadero para cambiar de
matadero.
SEGUNDO PASO: MATRIZ DE CRUZAMIENTO DE VARIABLES“CUANTITATIVAS”
OPORTUNIDADES (EXTERNO)
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CALIFICACION
0 = LO PEOR ; 5 = LO MEJOR
FORTALEZAS (INTERNO)
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Matadero de mayor capacidad instalada para el sacrificio.
Experiencia del personal en el rubro alta.
Matadero con corrales amplios.
Capacidad económicapara emprender inversión de
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No falla en el servicio como matadero.
SUMATORIA
AMENAZAS (EXTERNO)
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El nombre del matadero no es muy conocido.
No poseer posicionamiento.
Precio nada competitivo.
No realiza las debidas campanas de comunicación.
No tiene diferenciación con ningún otro matadero.
SUMATORIA
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TERCER PASO: MATRIZ DE CRUZAMIENTO DE VARIABLES “PORCENTUAL”
OPORTUNIDADES (EXTERNO)
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0 = LO PEOR ; 5 = LO MEJOR
FORTALEZAS (INTERNO)
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Matadero de mayor capacidad instalada para el sacrificio.
Experienciadel personal en el rubro alta.
Matadero con corrales amplios.
Capacidad económica para emprender inversión de
marketing.
No falla en el servicio como matadero.
SUMATORIA
Falla
de
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AMENAZAS (EXTERNO)
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POTENCIALIDADES
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