Como se han desarrollado las clases sociales en mexico

Dónde & Cuándo?
LUGAR:
Hotel Parque del Lago, Paseo Colón, San José CR.

Seminario "MANUFACTURA SINCRONIZADA, Mejore sus tiempos de entrega, aplicando el método Tambor-Amortiguador-Cuerda"planteado en el best seller LA META de
Eliyahu Goldratt DIRIGIDO A:
A todas aquellas personas, involucradas en forma permanente en los diversos procesos de toma de decisiones, diseñado especialmente paraempresas de Servicios, Manufactura y Proyectos. Principalmente a directores de juntas directivas, gerentes generales y mandos medios con cargos gerenciales en áreas de servicio, Producción, Ventas,operaciones, administración de proyectos, Finanzas y Recursos Humanos, o cualquier persona interesada en desarrollar un método sistémicos de solución de conflictos. OBJETIVO: Desarrollar las habilidadesen los participantes, para identificar que tipo de restricciones bloquean el sistema productivo de la compañía (Capacidad, de materiales, de mercado, etc.), a través de un enfoque sistémico de laorganización y aplicando métodos utilizados en la física, adicionalmente los participantes estarán en capacidad de utilizar una serie de indicadores de operación, con los que evaluarán el impactofinanciero de sus decisiones locales. INTRODUCCIÓN La Teoría de Restricciones – TOC, se basa en enfocar los esfuerzos de mejora en aquellos puntos que restringen la rentabilidad y productividad de toda laorganización para aumentar la generación de dinero de la empresa, se aplica a Organizaciones de cualquier giro o tamaño. Las técnicas robustas de mejoramiento de la TOC permiten reducirsignificativamente el lead time o tiempo de entrega de sus pedidos, aumentar el cumplimiento en las fechas de entrega a los clientes, aumentar significativamente sus ventas, disminuir los inventarios y los costosextra, manejar adecuadamente los imprevistos y fluctuaciones de la demanda, mejorar la propuesta de valor ofrecida a los clientes, aumentar las ventas y las utilidades, reducir considerablemente los...