como se originan los cambios en la gerencia

(Ensayo)




Maestrante:
Jessika Paola Morales Rizo C.I: 17.467.446
Facilitadora: Dra. Blanca Buitrago
Cátedra: Gerencia Educativa.
III Semestre Gerencia Educativa

San Cristóbal, Agosto de 2014Como es sabido, los procesos de cambio a nivel gerencial, entabla en otro sentido un cambio a nivel organizacional, este se define como la estimulación y ante todo la capacidad en que las organizaciones, ya sea en las instituciones, las empresas y otras..., se adapten a numerosas transformaciones que se dan en el medio ambiente dependiendo de lo que se busca o se quiere, ya sea de modo interno oexterno consecuentemente mediante el aprendizaje. Así mismo, los cambios o transformaciones se originan por la interacción de fuerzas, estas fuerzas se mencionaron anteriormente como lo son: las internas y externas.
Las internas, estas son las que se originan dentro de la organización, ya sea en instituciones, empresas, entre otras..., provienen del análisis del comportamiento organizacional y logradar a conocer una serie de alternativas de solución, logrando posibles equilibrios, a su vez, creando un cambio de orden a nivel de estructura, buen ejemplo de ellos es; en las instituciones los cambios de directivos, en las empresas ya sean adecuaciones tecnológicas y en ambas, los cambios de estrategias a nivel metodológico.
En las externas, como la misma palabra lo menciona, estas se dan fuerade la organización, en las instituciones, empresas u otras…, así mismo, se ve la forma y necesario del cambio a nivel de orden interno, se dan a conocer por medio de esta, tomando en cuenta los decretos gubernamentales, las normas de calidad y las limitaciones en el ambiente tanto físico como económico.
Dentro de este marco, es importante dar a conocer, que los cambios organizacionales o cambioa nivel gerencial, es necesario y es un proceso en algunas circunstancias inevitable dentro de la naturaleza que involucra dar paso de una situación a otra totalmente diferente, lo cual, cuando lo antes expuesto sucede, en algunos casos o en su mayoría logra afectar en forma significativa las normas ya establecidas y existentes de comportamiento.
Sin duda, a pesar de que el cambio se dapermanentemente en nuestras vidas, ante todo en las empresas es visto como una situación riesgosa, ya que surge la necesidad de romper con un equilibrio existente, para que se dé una transformación eficaz financieramente. Actualmente el problema es que no se puede existir sin un cambio o sin el cambio, ya que ahora cada estrategia que tiene éxito es exitosa hasta que llega otra mejor y el lapso dedesarrollo es mucho más corto, lo que obliga a las empresas a estar preparadas ante lo antes planteado.
De igual forma, a nivel institucional en el proceso de cambio gerencial, acarrea una serie de riesgos, ya que se deben adaptar las organizaciones y el personal que allí labore al nuevo planteamiento de estrategias que el directivo plantee. Es por ello, que se evita en lo posible ya que generasituaciones inciertas que son difíciles de controlar, tomando en cuenta, que en muchas ocasiones se amerita un cambio gerencial cuando se maneja de forma inadecuada, cuando esto sucede, se debe preparar al personal para llevar un proceso de cambio de forma adecuada para obtener resultados satisfactorios. Cabe destacar, cumplir con tres fases: 1. Los directivos deben cuestionar la situación actual de laorganización, 2. Preguntarse si es necesario un cambio y 3. De ser así fijar y diseñar las metas a cumplir.
Por consiguiente, en cuanto al proceso organizacional, destaca y abarca a su vez una serie de elementos en relación a la gestión de los recursos humanos, enfocando al liderazgo que presenta y demuestra el individuo encargado, el nivel de comunicación que imparte hacia el personal, la...