Como se revisan los curriculuim

CULTURA DE CAMBIO COMO DINAMICA Empresarial
Comprende un conjunto dinámico de valores, ideas, hábitos y tradiciones compartidos por las personas que integran una organización, que regulan suactuación. Se distingue la cultura formal e informal, se exponen sus elementos, sus factores externos y internos que influyen en ella; así como el cambio de la cultura y sus elementos que son necesariosincentivar y contrarrestar en la búsqueda de una cultura orientada al conocimiento.
La cultura organizacional es un aspecto importante para gestionar el conocimiento en la organización se hacereferencia aun patrón de conducta común utilizado por los individuos y grupos q lo integran a una organización con personalidad y características propias. Se trata de un conjunto dinámico de valores, ideas,hábitos y tradiciones, compartidos por las personas que integran una organización, que regulan su actuación.
La cultura es un factor que influye en las prácticas y actitudes administrativas y noadministrativas de los miembros de una organización. Las organizaciones tienen una propia cultura, pero ella es a su vez, un reflejo de la sociedad circundante, de los sistemas de valores de estasociedades y naciones, de su filosofía, de su política, de su religión, etcétera.
Este subsistema expresa los valores y las ideas sociales. Así como las creencias que los miembros de una organizaciónllegan a compartir y proporciona pauta de conductas y normas con las cuales la gente opera para alcanzar sus objetivos generalmente compartidas.
CULTURA ORGANIZACIONAL
Es la médula de la organización,es la fuente invisible donde la visión adquiere su guía de acción .El éxito de los proyectos de transformación depende del talento y de la actitud de la gerencia para cambiar la cultura de laorganización de acurdo a las exigencias del entorno.
Este es un tema tan amplio y complejo que resulta difícil elaborar una relación completa de los elementos que la componen. En sentido general, se...