Como ser un buen gerente

Para concluir, nosotras como Gerentes de la Empresa (X) para elaborar un plan, estando ya concientes de que la organización requiere uno para lograr un objetivo a futuro, iniciaríamos por conocer la organización por departamento cuales son debilidades sus fortalezas, objetivos y recursos disponibles tanto humano como material (todo tipo de información es importante y vital, esto nos enseña lanaturaleza del problema), al igual que el presupuesto disponible, los elementos que hacen falta y los recursos ya existentes, para así saber que tipo de planes utilizar, y así conocer el objetivo o propósito de cada área, con el fin de diseñar un plan que ayude y beneficie a todos los componentes de la organización de igual forma tendríamos en cuenta la misión y visión  que ya se describe, dóndequeremos estar en el futuro y cómo la organización o el equipo ve como se van a desplegar los acontecimientos en 5 ó 10 años, una vez que tenemos la información necesaria de todo lo que tenemos y de lo que nos hace falta, pasaríamos a trazar las metas y objetivos que queremos alcanzar, luego analizaríamos los principales problemas de la organización y las estrategias anteriores que fueron empleadas yque de alguna u otra forma no arrojaron resultados positivos talvez mejorándolas o cambiando las estrategias anteriores por completo para lograr los resultados esperados, cuando analizamos la situación de la empresa debemos estar concientes de que se debe ser realistas, de que medidas debemos tomar, que estén acorde con los recursos disponibles y el entorno o ambiente de la organización, al estarconcientes de las fortalezas y debilidades tenemos que tener en cuenta el recurso humano, financiero y tecnológico, estos son necesarios analizarlos por separado para determinar en cuales nos vamos apoyar, una vez que conozco mis posibles oportunidades y amenazas nos trazaríamos las estrategias que nos ayuden a superar los problemas que existen, buscaríamos estrategias y medidas para cada una delas debilidades sean grandes o pequeñas (ya que hay que estar concientes de que del trabajo arduo viene la superación) considerando todas las que sean necesarias para lograr los objetivos que nos trazamos, luego lo comunicaríamos con todo el equipó de trabajo ya que si queremos que nuestras metas se logren la participación debe ser masiva y responsable de todos los que buscamos la superación de laorganización, una vez que todos están de acuerdo en donde y como se debe trabajar nombraríamos a los responsables de llevar a cabo las estrategias, los mismos deben estar al tanto de que el trabajo sea en equipo y constante manteniendo vivo el espíritu de superación, es importante determinar donde debemos realizar cada actividad, esto nos ayuda a tener claro, a donde nos movemos y en donde serealiza cada estrategia, la organización es un papel fundamental, a cada actividad podríamos asignarle un tiempo de realización de manera que se haga primero lo necesario o imprescindible para que la meta final se lleve a cabo, es decir, un paso a la vez, en cuanto a los recursos como ya tenemos claro lo que tenemos disponible, esto nos ayudara a tener seguridad de que dicha actividad serárealizada a cabo sin posibles atrasos.
Ya que tenemos planeado las estrategias las llevamos a cabo, es decir, las ponemos en practica, esto le daría sentido a todos los pasos que consideramos correctos, comprobando si las transformaciones son efectivas y positivas para luego evaluarlas, este proceso constante nos ayudara a la reflexión de lo que se esta haciendo si se deben hacer cambios o si estánarrojando las transformaciones esperadas, los mismos no solo arrojan los resultados sino también la retroalimentación para una próxima planificación en donde tendremos en cuenta los aspectos positivos y negativos que observamos, todo este procedimiento harán de nosotros profesionales capacitados en emprender rumbo al éxito a la organización donde nos desempeñemos como gerentes.



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