Como Ser Un Buen Gerente

Cómo ser un buen gerente: 8 claves efectivas
Publicado el 16 agosto, 2011 por admin
Fuente: WorkAwesome ~ Tr. Connie Eastman
El puesto de gerente en cualquier industria puede ser muy satisfactorio pero también puede ser difícil. Hay que lograr un equilibrio adecuado entre la cordialidad y la autoridad. Necesitará generar un buen clima de trabajo para lograr sus objetivos. Pero, ¿cómo lograeste equilibrio?
1. Haga su trabajo
En primer lugar, haga su trabajo. El hecho de que usted sea gerente no quiere decir que pueda descuidar su propio trabajo mientras observa a los demás. Por supuesto, su puesto tendrá una parte de estrategia, pero si quiere que los miembros de su equipo lo respeten, deberá hacer su tarea y ofrecer su apoyo a los demás cuando sea necesario. Muchos gerentes usan sujerarquía como una excusa para hacer lo menos posible o asistir a más reuniones. Logre un equilibrio y se asegurará el respeto de los miembros de su equipo.
2. Reconozca lo positivo
Vea lo positivo de su equipo y su trabajo. No sea uno de esos jefes que ve solamente lo que falta y no lo que se ha logrado. El equipo necesita un jefe positivo que se concentre en los logros y no únicamente en loque sale “mal”. El pensamiento positivo genera cosas positivas. Las felicitaciones sinceras son muy apreciadas. Si esto le resulta difícil, adquiera el hábito de anotar las cosas positivas que hacen los miembros de su equipo en el trabajo. Comuníquese regularmente con el equipo y demuestre que está al tanto del buen trabajo que realiza.
No tema gerenciar
Las cosas no siempre salen bien en el lugarde trabajo. Usted es el gerente y debe estar dispuesto a gerenciar. A algunos les cuesta establecer límites o dar “feedback” pero es importante superar este obstáculo. Si necesita ayuda con este tema, pida ayuda a su superior o solicite entrenamiento. No todos tienen esta habilidad natural. Usted puede empeorar una situación si no se expresa con claridad o si titubea al gerenciar un proyecto. Laspersonas aprecian un liderazgo genuino. Practique cómo gerenciar y tomar decisiones difíciles. Estas cosas se ponen más fáciles con la práctica y sus empleados merecen saber dónde están parados y los cambios que se necesitan hacer.
3. Sea vulnerable
Si se equivoca, no deje de reconocerlo y pida disculpas. Es verdad que esto a veces asusta y usted queda en una posición de vulnerabilidad, pero elpersonal apreciará su honestidad. Nadie espera que un gerente sea un ser superior. A todos nos gusta una persona que se hace responsable de sus actos. Si usted es auténtico, podrá crear una cultura de honestidad en su empresa.
4. Sea auténtico
Las formas de trabajo están cambiando. Ya no es necesario ser un intocable ni un superhéroe. Lo mejor es mostrarse como un ser humano. Es bueno que lagente con quien usted trabaja conozca un poco sobre su vida privada y que usted sepa algo sobre la de los otros. El mostrarse como uno es realmente, es mucho más fácil que ser de una manera en el lugar de trabajo y de otra en el hogar.
Comuníquese
Cuando sea posible, comparta con su equipo lo que está sucediendo entre bambalinas. Si algo afectará a uno de los miembros del equipo, asegúrese de quese lo incluya en la comunicación. Esto no quiere decir que el equipo debe saber absolutamente todo. A veces es necesario ocultar alguna información hasta el momento indicado para evitar el pánico y las preocupaciones innecesarias. Comuníquese correctamente y consistentemente con su personal, pero tenga en cuenta de qué manera esa comunicación (o su falta) afectará a su equipo.
5. Lidere con elejemplo
Si desea que su equipo se comporte de una manera específica (profesional, jugadores de equipo), lidere con su ejemplo. No es justo esperar que su equipo haga algo que usted no está haciendo.
6. Esté consciente de sus cambios de ánimo.
Esté consciente de sus cambios de ánimo y cómo afectan la comunicación. Puede que no se de cuenta del impacto que usted como gerente tiene sobre su...