Como tomar decisiones racionalmente







UNIDAD 10
Como tomar decisiones racionales
















Contenido
UNIDAD 10 2
Como tomar decisiones racionales 2
1. Introducción 4
2. La penetración de la toma de decisiones 5
3. Racionalidad 6
Racionalidad limitada o circunscrita 6
Proceso racional de toma de decisiones 6
4. El proceso creativo 8
Técnicas para favorecer la creatividad: 9
Etapas De LaToma De Decisión 10
Identificación y diagnóstico del problema: 10
Generación de soluciones alternativas: 10
Evaluación de alternativas: 10
Selección de la mejor alternativa: 10
Implementación de la decisión: 10
Evaluación de la decisión: 11
5. Barreras para la toma de decisiones efectivas 11
6. Cualidades personales para la toma de decisiones 13
Limitantes para quienes toman decisiones 14Ingredientes De La Decisión 15
7. Importancia de la toma de decisiones 16
8. La toma de decisión y su puesta en práctica 16
Característica De La Decisión 17
Pasos en el proceso de la toma de decisiones 17
Tipos De Decisiones 19
9. Toma de decisiones en condiciones de certeza, incertidumbre y riesgo 19






















1. Introducción
Es el proceso durante elcual la persona debe escoger entre dos o más alternativas. Todos y cada uno de nosotros pasamos los días y las horas de nuestra vida teniendo que tomar decisiones. Algunas decisiones tienen una importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida, mientras otras son gravitantes en ella.
Para los administradores, el proceso de toma de decisión es sin duda una de las mayores responsabilidades.
Latoma de decisiones en una organización se circunscribe a una serie de personas que están apoyando el mismo proyecto. Debemos empezar por hacer una selección de decisiones, y esta selección es una de las tareas de gran trascendencia.
Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios y en efecto, de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte eléxito de cualquier organización.
Una decisión puede variar en trascendencia y connotación.
Los administradores consideran a veces la toma de decisiones como su trabajo principal, porque constantemente tienen que decidir lo que debe hacerse, quién ha de hacerlo, cuándo y dónde, y en ocasiones hasta cómo se hará. Sin embargo, la toma de decisiones sólo es un paso de la planeación, incluso cuando sehace con rapidez y dedicándole poca atención o cuando influye sobre la acción sólo durante unos minutos.













2. La penetración de la toma de decisiones
La toma de decisiones en una organización invade cuatro funciones administrativas que son: planeación, organización, dirección y control.
Funciones administrativas dentro de la organización al tomar decisiones:
La Planeación:Selección de misiones y objetivos así como de las acciones para cumplirlas. Esto implica "Toma de decisión".
¿Cuáles son los objetivos de la organización, a largo plazo?
¿Qué estrategias son mejores para lograr este objetivo?
¿Cuáles deben ser los objetivos a corto plazo?
¿Cuán altas deben ser las metas individuales?
Organización: Establecimiento de la estructura que desempeñan losindividuos dentro de la organización.
¿Cuánta centralización debe existir en la organización?
¿Cómo deben diseñarse los puestos?
¿Quién está mejor calificado para ocupar un puesto vacante?
¿Cuándo debe una organización instrumentar una estructura diferente?
Dirección: Esta función requiere que los administradores influyan en los individuos para el cumplimiento de las metas organizacionales y grupales.¿Cómo manejo a un grupo de trabajadores que parecen tener una motivación baja?
¿Cuál es el estilo de liderazgo más eficaz para una situación dada?
¿Cómo afectará un cambio específico a la productividad del trabajador?
¿Cuándo es adecuado estimular el conflicto?
Control: Es la medición y corrección del desempeño individual y organizacional de manera tal que se puedan lograr los planes....