Como trabajar en equipo

Trabajo en equipo

MASTER EN DIRECCIÓN ESTRATÉGIA Y CREATIVA DE COMUNICACIÓN PUBLICITARIA

En qué consiste el trabajo en equipo
- Mucho se habla de “trabajo en equipo”, pero poco se hace de “trabajo en equipo”.
- Tiene muchas dificultades. - Porque no se crea un equipo con sólo decirlo.

- Necesita madurar - Requiere esfuerzo e implica un proceso no siempre fácil.

- Trabajar juntos noes trabajar en equipo. - Trabajo multidisciplinar no es trabajo en equipo. - Trabajo en grupo no es trabajo en equipo. Entonces..... qué es o qué implica el trabajo en equipo?

Definición de trabajo en equipo
- Se trata de un pequeño número de personas que con conocimientos y habilidades complementarias, unen sus capacidades de cara al logro de determinados objetivos y a la realización deactividades orientadas hacia la consecuciòn de los mismos. - El trabajo individual y colectivo propio del trabajo en equipo se realiza dentro de un contexto socioafectivo caracterizado por un clima de respeto y confianza mutua satisfactorio y gratificante. - La nota característica de un equipo es el estíritu de complementariedad y de apoyo mutuo en la realización de actividades y tareas, de las quetodos se consideran responsables, en cuanto grupo cooperativo que tiene un propósito común. - Desdel punto de vista operativo: La distribucioón de responsabilidades individuales y del trabajo conjunto se realiza mediante una decuada coordinación y articulación de tareas.

Condiciones básicas para el trabajo en equipo sea posible
1- Darse un grupo de personas que tengan una clara y firmeconvicción de la importancia y las ventajas del trabajo en equipo en 2 niveles complementarios y diferentes
Para mejorar la calidad del trabajo o actividades que se realizan. Concurrencia simultánea de capacidades = sinérgia También permite un mayor crecimiento personal como consecuencia del sistema relacional que se crea dentro de la dinámica interna de funcionamiento del equipo.

2- Existencia deuna tarea o actividad que se ha de realizar conjuntamente. 3- Darse una extructura mínima de organización y funcionamiento coherente con los objetivos propuestos y que se expresa en la distribución de las responsabilidades, tareas y actividades del equipo. Acuerdo operativo!! 4- Haber llegado a un acuerdo básico sobre la metodología de trabajo. Y si es necesario, crear un marco referencialcompartido (Filosófico, ideológico, científico y/o tecnológico). Contrato de contingencias.

El trabajo en equipo- Triángulo

B

Actividades y tareas para alcanzar los en equipo

Proceso de trabajo

Trabajo en equipo Valores compartidos

LOS MIEMBROS DEL EQUIPO: - Función, tarea, rol, status

Coordinador del equipo Sistema relacional

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y FUNCIONAL

Comunicaciónfluida y transparente

Atención personal

Capacidad para superar conflictos y oposiciones

Espíritu de trabajo

5- Sistema relacional que se produce dentro de la dinámica interna de funcionamiento del equipo. el sistema relacional se configura mediante los procesos socioafectivos que se dan en el equipo. Elementos que lo integran: - Participación. - Comunicación. - Complementación. - Formade resolver conflictos y tensiones. 6- Para organizar un equipo de trabajo se ha de actuar sabiendo que: - Un equipo de esta naturaleza no se logra con sólo decir hacerlo. - NO basta la madurez personal y la experiencia positiva en otros equipos de trabajo. - Ni siquiera basta con tener la voluntad, el deseo y la necesidad de constituir un equipo de trabajo.
- Requiere tiempo - No está exento dedificultades, problemas y hasta decepciones.

Etapas en el desarrollo de un equipo
1. Formación-inicio: •Optimismo. •Análisis. •observación 2. Intranquilidad: •primeras dificultades: •Tensión, roces. •Aparecen las diferencias de carácter y personalidad.

4. Madurez: •Equipo acoplado. •Han aprendido a trabajar juntos.

3. Acoplamiento: •Superan dificultades. •Se observan avances....