Como Triunfar En Los Negocios

LA TEORIA G: Con teorías no se puede dirigir ni una empresa ni nada.
la vida de los negocios, donde les llamamos conceptos, siempre en busca de formulas simples que resuelvan nuestros problemascomplicados. Casi cualquier cosa que se pueda meter en un paquetito provisto de una etiqueta atractiva será tragada como píldora bien recubierta de azúcar. Las teorías sobre la empresa también
Artículosy tesis sobre cómo dirigir con éxito una empresa.
Halle que ninguna de esas teorías funcionaba en realidad como se había anunciado. Algún que otro fragmento si resultaba de utilidad, pero ningunode esos libros o teorías consiguió reducir jamás el funcionamiento de una empresa
Explicaban como aumentar la productividad, las ventas y los beneficios y tener prósperos y contentos a los directivos,a los obreros de las líneas de fabricación y a los accionistas. Sus razonamientos eran siempre sólidos y lógicos, las partículas de sabiduría verdaderas e indiscutibles, las conclusionesirreprochables.
en mi opinión un hombre así hubiera servido mejor a su comunidad o país manteniéndose fiel a su primitiva responsabilidad, la de dirigir con éxito su negocio y proporcionar seguridad económica asus empleados y riqueza a la nación
La teoría X afirmaba que, en realidad, a nadie le gusta trabajar, ni nadie desea trabajar más de lo imprescindible, ni nadie quiere más responsabilidades que lasestrictamente necesarias para desarrollar su propio cometido. Sentada esta premisa, una compañía que se rigiera por la teoría X tendría que estructurarse alrededor de líneas de mando estrictamentedefinidas
La teoría Y se funda en la premisa de las personas, cualquiera que sea su nivel de responsabilidad, innatamente desean trabajar lo mejor que sepan, desean aumentar sus conocimientos y suproductividad
La teoría Z, con sus aromas orientales de filosofía zen, intenta explicar cómo y porque es superior al nuestro el sistema japonés de dirección de empresas. Empieza con unos cuantos hechos...