Como verder un producto

JUGO EN BOTELLA DE NISPERO CON VITAMINAS
El nuevo producto, se basa en un jugo hecho a base de níspero (fruta tradicional de la costa), potenciada con un conjunto de vitaminas, no alejándose de su sabor original, lo cual convierte al jugo en un producto altamente competitivo.
Los análisis realizados muestran la viabilidad del producto por las razones que a continuación se exponen:
• elproducto es bueno y refrescante
• Con participación de las ¾ partes del mercado de los jugos
• Se dispone de una capacidad ociosa de producción
• Marketing de primer nivel.
• Relaciones estables con los principales canales de distribución.
• Respaldo.
• Materias primas en toda la época del año
• Creatividad, tecnología, calidad.
• Baja inversión inicial.
•Valor actual neto positivo (calculado a 5 años).
• Tasa interna de retorno (TIR) de un 77% (calculado a 5 años).
• VISION
Obtener ventajas de la condición de pionera para ser líder y mantener esa posición en el mercado nacional de los jugos que contienen vitaminas.
• MISION
Proporcionar una bebida de alta calidad, con atributos innovadores que además de refrescar, entregue un aporte alos consumidores a través de su complemento vitamínico.
OBJETIVOS
o Lograr ventas excelentes durante el primer año de lanzamiento y alcanzar un crecimiento en ventas de alrededor de un 20% a cinco años.
o Una vez cumplido el objetivo anterior, expandir la venta del producto a formato de botellas a cajitas

ANALISIS DEL MACROENTORNO
• SOCIAL
En el ámbitosocial analizare los siguientes aspectos:
Demográfico: Nos encontramos frente a una población de aproximadamente unos 16 millones de habitantes, la que segmentaremos en 3 grupos de acuerdo a las siguientes edades
a) Menores de 20 años = 36%
b) Entre 20 y 49 años = 44%
c) Mayores de 50 años = 20%
La anterior separación obedece a que el interés está centrado principalmente en el segmento b),personas entre 20 y 49 años, lo que muestra una cantidad de potenciales consumidores de aproximadamente 7.000.000 de personas.
Religión: Si bien este factor no se considera relevante, se debe tener en cuenta que un porcentaje menor de la población, profesa alguna religión contraria al consumo de bebidas, lo cual no sería significativo en perjuicio del producto.
Cultura: La cultura está explícitamenterelacionada con el consumo, ya que dicta patrones de comportamiento humano, los cuales las personas tienden a copiar.
Hábitos: Dentro de los hábitos de los consumidores, el presente análisis se enfocará en los alimenticios, al considerar que la mayor parte de la gente no consume una dieta balanceada, se estima que el producto vitamínico generará un atractivo para el consumidor.
• ECONOMICO
Laventa de bebidas refrescantes está directamente vinculada con la variable “ingreso de la población
• POLITICO
no obstante, se debe considerar el aspecto legal como una potencial amenaza, ya que dentro del último tiempo se ha manifestado una mayor preocupación por la preservación medio-ambiental lo que sugiere a la hora de realizar el producto, considerar por ejemplo, el aspecto del manejo dedesechos y emisión de contaminantes.
TECNOLOGICO
En cuanto a esta variable, se considera que es una de las principales fortalezas, ya que las maquinarias e instrumentos que necesito para el desarrollo del producto se encuentra las encuentro en la región , además de los repuestos y mantenimiento.
COMPETENCIA DIRECTA
El mercado de los jugos no compite en forma directa con productos que en laactualidad ofrezcan las mismas características vitamínicas.
COMPETENCIA SUSTITUTA
En el marco de los jugos se destacan como competencia sustituta
COMPETENCIA POTENCIAL
Un potencial competidor son las gaseosas, se suman también las “marcas propias” de los supermercados.
PODER NEGOCIADOR DEL PROVEEDOR
Los principales insumos para la producción son los concentrados, provistos por el...