Como Volverse Verde

1. Caso.
Como volverse verde
Gunter Pauli, quien nació en Bélgica y actualmente vive en Tokio, representa una estirpe totalmente nueva entre los hombres de negocios: el empresario social. Su filosofía sostiene que las compañías del siglo XXI no solo tendrán que ser sustentables desde el punto de vista económico, sino también socialmente sustentables. ¡Acaso es Pauli un activista radicaldel medio ambiente con conceptos irreales e idealistas, o es un visionario perspicaz?
Los antecedentes y meritos de Pauli en el mundo de los negocios son impresionantes. Se gradúo por INSEAD (una prestigiosa escuela europea de administración de empresas) y pasó varios años viajando a través de Europa, ofreciendo conferencias y asesorías para IBM, el fabricante mundial de computadoras. Ha escritoocho libros sobre administración y habla con fluidez seis idiomas. Sin embargo, se considera más como luchador social que no como líder empresaria.
Desde 1992, ha promovido un ambicioso programa con miras a impugnar el modo de trabajar de las compañías convencionales. El desea crear instalaciones manufactureras que funciones como sistemas de circuito cerrado, es decir, fábricas que eliminenpor completo el desperdicio, mediante la reutilización o el reciclado de todas las materias primas que consuman.
Pauli denomina a este enfoque “manufactura sin emisiones” y considera que será el próximo avance trascendental en la productividad de los negocios. La técnica de la administración de la calidad total significaba trabajar sin defectos. La manufactura justo a tiempo significo trabajarsin inventarios. En la manufactura sin emisiones, usted se esforzará por reducir a cero el desperdicio, es decir, por utilizar todo el material. Así se eliminan por completo los desechos.
Él afirma. “Esto es parte de la búsqueda de una mayor productividad. Siempre nos esforzamos por hacer más con la mano de obra y el capital. Ha llegado el momento de enfocar la atención en la productividadde las materias primas. Hoy nos parece radical la idea de reducir las emisiones a cero. En 20 años, éste será el procedimiento de operación estándar”
Este concepto de operación tan “radical” ya está en vigor en unos cuantos lugares del mundo. Pauli es ex director general de Ecover, una pequeña compañía establecida en Bélgica que fabrica productos para la limpieza (polvo detergente,líquido lavavajillas, champú, cera para automóviles y otros productos) a partir de jabones naturales y materias primas renovables. Ecover abrió una fábrica casi exenta de emisiones en Malle, Bélgica, en octubre de 1992. La característica única de esta fábrica es que constituye una maravilla “verde” . Un enorme techo de césped mantiene fresca la fábrica en verano y tibia en invierno. El sistema detratamiento de aguas funciona a base de viento y energía solar. Los ladrillos que forman los muros de la fábrica están hechos de arcilla reciclada procedente de minas de carbón. Sin embargo, a Pauli no le agrada el uso del término verde para describir los productos o la fábrica de Ecover. Explica que la mayoría de la gente piensa que verde significa un redimiendo pésimo a muy alto precio. Enlugar de eso, lo que hace Ecover es desarrollar productos de alta tecnología, basados en un profundo conocimiento de la química de los recursos renovables. Su negocio consiste en ser un pionero del desarrollo económico y social sustentable.
Pauli consideró que la sensación generada en los medios en torno a la fábrica verde de Ecover fue una estupenda oportunidad para crear una marca mundial deproductos, abriendo más fábricas en todo el mundo, pero su principal inversionista y socio prefirió adopta un enfoque más cauteloso. Entonces Pauli se separó de Ecover y se traslado a Tokio para trabajar en la universidad de las naciones Unidas y la Iniciativa de Investigación sobre Emisiones Cero (ZERI). Desde allí, él coordina una red mundial de científicos, ejecutivos de corporaciones y...