Como
Páginas: 19 (4680 palabras)
Publicado: 29 de noviembre de 2012
PLAN DE SALUD COMUNAL ATENCIÓN PRIMARIA ANTOFAGASTA 2011
Pág. 1
INDICE I. Introducción Misión Visión Diagnóstico de situación de salud A. Antecedentes demográficos B. Antecedentes socioeconómicos - encuesta CASEN 1.- Antecedentes de ingreso y pobreza 2.- Antecedentes de ocupación 3.- Mapas territoriales de vulnerabilidad. C. Gestión de salud año 2010 i. IAAPS ii. Metas Sanitarias iii.Indicadores y Actividades de salud por programa, según Ciclo Vital. iv. Demanda insatisfecha de consulta médica por CESFAM v. Central de Heridas. vi. Gestión de Laboratorio Sarita Nuñez vii. Gestión Unidad de Farmacia. viii. Programa de Capacitación. ix. Programa de Calidad año 2011. x. Convenios ejecutados xi. Presupuesto ejecutado a Septiembre 2010. D. Participación comunitaria III. Estructura yoferta de salud A. Red de atención en APS B. Capital Humano C. Organigrama D. Canasta de prestaciones de APS E. Objetivos de APS 2011 F. Diagnóstico de salud participativo Presupuesto año 2011 3 3 3 4 4 10 10 12 14 16 16 17 18 21 21 22 23 25 26 32 33 35 35 35 37 38 38 40 41 42
II.
IV.
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I.
Introducción
El Plan Comunal de Salud concebido como un instrumento de trabajo queoperativiza la gestión de la Atención Primaria de Salud con el propósito de mejorar la calidad de vida de la población de Antofagasta y que considera “la Salud como un bien social - colectivo”, tiene como eje fundamental el accionar técnico y comprometido de la CMDS, sus autoridades, Dirección de Salud, CESFAM, CECOF y Central de Servicios. Los escenarios de salud siempre cambiantes debido a losestilos de vida de las personas, modificaciones en el entorno urbano - social y conscientes que el proceso de implantación y posterior consolidación del nuevo Modelo de Salud Familiar, con énfasis en la anticipación de problemas y un marcado acento en promoción de la salud y prevención de enfermedades estimulando el rol participativo - protagónico de la comunidad y familias en la búsqueda desoluciones tomará tiempo, podemos mencionar como aspectos facilitadores en este proceso: Funcionarios y autoridades, sensibilizados y comprometidos con este nuevo enfoque. Alrededor del 85% de los funcionarios capacitados en Salud Familiar, tanto en iniciativas locales a través del programa de capacitación anual, como por asistencia a pasantías nacionales e internacionales. Nuestros seisestablecimientos están certificados como Centros de Salud Familiar, CESFAM. Además, contamos con un Centro Comunitario de Salud Familiar, CECOF, en el sector La Chimba y una Central de Servicios que incluye laboratorio clínico, central de lavandería y central de esterilización. Capacidad de adaptación ante la necesidad de modificar y readecuar tanto la organización de nuestros equipos como los espaciosfísicos, cambios definidos por los mismos equipos. El constante trabajo con la comunidad para difundir el nuevo modelo e involucrarlos junto a sus equipos de salud, en el compromiso de asumir responsablemente su autocuidado, proceso de lento avance por el cambio conductual que implica. Es importante destacar en este documento el compromiso y espíritu de servicio de nuestros funcionarios, atributos quehan hecho posible la consecución de los logros alcanzados, por lo cual cuentan con el reconocimiento tanto de las autoridades de salud como de la comunidad. Misión
“SER LA MEJOR ATENCIÓN PRIMARIA DE CHILE, DISTINGUIÉNDONOS POR LA CALIDAD DE NUESTROS SERVICIOS Y POR LA EXCELENCIA DE NUESTROS FUNCIONARIOS”
Visión
“MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LAS FAMILIAS DE LA COMUNA DE ANTOFAGASTA CONACCIONES DE PROMOCIÓN, PREVENCIÓN Y RECUPERACIÓN DE LA SALUD, A TRAVÉS DE EQUIPOS DE SALUD CAPACITADOS Y MOTIVADOS, QUE FAVOREZCAN LA PARTICIPACIÓN RESPONSABLE DE LA COMUNIDAD EN SU AUTOCUIDADO”.
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II.
Diagnóstico de situación de salud A. Antecedentes demográficos
La comuna de Antofagasta, ubicada en la segunda región, es la más grande en superficie y población, con cerca de 370.000...
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INDICE I. Introducción Misión Visión Diagnóstico de situación de salud A. Antecedentes demográficos B. Antecedentes socioeconómicos - encuesta CASEN 1.- Antecedentes de ingreso y pobreza 2.- Antecedentes de ocupación 3.- Mapas territoriales de vulnerabilidad. C. Gestión de salud año 2010 i. IAAPS ii. Metas Sanitarias iii.Indicadores y Actividades de salud por programa, según Ciclo Vital. iv. Demanda insatisfecha de consulta médica por CESFAM v. Central de Heridas. vi. Gestión de Laboratorio Sarita Nuñez vii. Gestión Unidad de Farmacia. viii. Programa de Capacitación. ix. Programa de Calidad año 2011. x. Convenios ejecutados xi. Presupuesto ejecutado a Septiembre 2010. D. Participación comunitaria III. Estructura yoferta de salud A. Red de atención en APS B. Capital Humano C. Organigrama D. Canasta de prestaciones de APS E. Objetivos de APS 2011 F. Diagnóstico de salud participativo Presupuesto año 2011 3 3 3 4 4 10 10 12 14 16 16 17 18 21 21 22 23 25 26 32 33 35 35 35 37 38 38 40 41 42
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I.
Introducción
El Plan Comunal de Salud concebido como un instrumento de trabajo queoperativiza la gestión de la Atención Primaria de Salud con el propósito de mejorar la calidad de vida de la población de Antofagasta y que considera “la Salud como un bien social - colectivo”, tiene como eje fundamental el accionar técnico y comprometido de la CMDS, sus autoridades, Dirección de Salud, CESFAM, CECOF y Central de Servicios. Los escenarios de salud siempre cambiantes debido a losestilos de vida de las personas, modificaciones en el entorno urbano - social y conscientes que el proceso de implantación y posterior consolidación del nuevo Modelo de Salud Familiar, con énfasis en la anticipación de problemas y un marcado acento en promoción de la salud y prevención de enfermedades estimulando el rol participativo - protagónico de la comunidad y familias en la búsqueda desoluciones tomará tiempo, podemos mencionar como aspectos facilitadores en este proceso: Funcionarios y autoridades, sensibilizados y comprometidos con este nuevo enfoque. Alrededor del 85% de los funcionarios capacitados en Salud Familiar, tanto en iniciativas locales a través del programa de capacitación anual, como por asistencia a pasantías nacionales e internacionales. Nuestros seisestablecimientos están certificados como Centros de Salud Familiar, CESFAM. Además, contamos con un Centro Comunitario de Salud Familiar, CECOF, en el sector La Chimba y una Central de Servicios que incluye laboratorio clínico, central de lavandería y central de esterilización. Capacidad de adaptación ante la necesidad de modificar y readecuar tanto la organización de nuestros equipos como los espaciosfísicos, cambios definidos por los mismos equipos. El constante trabajo con la comunidad para difundir el nuevo modelo e involucrarlos junto a sus equipos de salud, en el compromiso de asumir responsablemente su autocuidado, proceso de lento avance por el cambio conductual que implica. Es importante destacar en este documento el compromiso y espíritu de servicio de nuestros funcionarios, atributos quehan hecho posible la consecución de los logros alcanzados, por lo cual cuentan con el reconocimiento tanto de las autoridades de salud como de la comunidad. Misión
“SER LA MEJOR ATENCIÓN PRIMARIA DE CHILE, DISTINGUIÉNDONOS POR LA CALIDAD DE NUESTROS SERVICIOS Y POR LA EXCELENCIA DE NUESTROS FUNCIONARIOS”
Visión
“MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LAS FAMILIAS DE LA COMUNA DE ANTOFAGASTA CONACCIONES DE PROMOCIÓN, PREVENCIÓN Y RECUPERACIÓN DE LA SALUD, A TRAVÉS DE EQUIPOS DE SALUD CAPACITADOS Y MOTIVADOS, QUE FAVOREZCAN LA PARTICIPACIÓN RESPONSABLE DE LA COMUNIDAD EN SU AUTOCUIDADO”.
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II.
Diagnóstico de situación de salud A. Antecedentes demográficos
La comuna de Antofagasta, ubicada en la segunda región, es la más grande en superficie y población, con cerca de 370.000...
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