Comodities

Planeación Estratégica
Programa Clave 0939
La Planeación Estratégica consiste en diseñar un futuro deseado e instrumentar los medios para lograrlo, determinando su viabilidad en el tiempo y sucontribución al bienestar económico. Como es sabido, todo recurso tiene usos alternativos y la ciencia económica estudia la forma en que éstos pueden optimizarse, con el fin de satisfacer necesidadesfuturas ante una decisión actual.
El proceso de la Planeación Estratégica debe ser una disciplina continua y sistemática, adoptándose como una filosofía de vida dentro y fuera de la empresa.
ObjetivoGeneral.
Explicar los conceptos fundamentales de la Planeación Estratégica y su aplicación práctica en el diseño de estrategias y/o tácticas competitivas.
Objetivo Particular
El participanteaprenderá a diseñar planes estratégicos que le permitan:
1. Definir metas para un futuro a corto y mediano plazo.
2. Determinar con claridad ventajas y desventajas propias de la actividadeconómica de la empresa.
3. Idear un sistema que permita comprender los factores de su entorno, que pueda afectar su competitividad.
4. Ubicar a la empresa con respecto a la competencia.
5.Definir situaciones que enfrentará en el futuro.
6. Formular estrategias.
7. Analizar y elegir la mejor estrategia.
8. Instrumentar la estrategia elegida.
9. Aplicar el controlsobre el proceso.
Contenido Temático:
I. Conceptos básicos
1. Mercado, empresa, empresario, líder, dirección, ética empresarial, productividad y competitividad.
2. Definición de PlaneaciónEstratégica.
3. Proceso de la Planeación Estratégica.
4. Competitividad estratégica.
5. Ventajas competitivas.
6. Visión del futuro.
II.Proceso de Planeación Estratégica
1.Entorno externo.
2. Ambiente interno.
III. Elaboración de estrategias.
1. Estrategia de los negocios.
2. Rivalidad de los competidores y dinámica de la competencia.
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