Comodo Yo?

Páginas: 3 (710 palabras) Publicado: 8 de febrero de 2013
La gerencia cuestión de actitud

Para iniciar con este ensayo hay que tener claro que el hombre tiene comportamientos que se ven reflejados en sus conductas, acciones o hasta en sus actitudes, lascuales repercuten en patrones comportamentales que en una sociedad como la nuestra no son vistas con buenos ojos, siendo mas explícito me refiero a actitudes como la arrogancia, la terquedad o hastala misma comodidad.
Desde el punto de vista gerencial este es un tema que no se debe pasar a la ligera, ya que como es bien sabido uno de los capitales más importantes si no el más importante para unaorganización es el capital humano, de allí que las empresas adopten un funcionamiento y un comportamiento similar o acorde con el de las personas que en ella trabajan, todo esto teniendo en cuenta,que por lo general y en pro de la organización todos los individuos que hacen parte de esta deberían compartir unos objetivos y una visión generales, dicho esto y a pesar de que las organizaciones secomponen de departamentos independientes, estos siempre van a estar conectados de alguna manera, es decir cualquier problema en un departamento de la organización va a afectar o se va a ver reflejadode una u otra manera en los otros departamentos, lo que quiero decir con esto es que las empresas son organismos sistémicos diseñados para trabajar en equipo, es aquí donde el rol del gerente esfundamental.
Siguiendo con lo anterior la gerencia debe tener una serie de características especiales, debe ser activa, propositiva, planifique y desarrolle, en pocas palabras debe ser proactiva, dichascualidades no aseguran el éxito corporativo, ya que estas cualidades traen consigo una serie de planes o caminos por llamarlos de alguna manera que la empresa debe recorrer, dichos planes requieren detiempo y cambios que es tal vez lo mas difícil de lograr.
¿Porque se dice que lograr cambios en la organización es lo mas difícil?, es lo mas complicado puesto que por lo general las gerencias...
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