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FORTALEZAS
DEBILIDADES

F1 Recurso interdisciplinario idóneo y de alta calidad humana en cada servicio.

F2 Equipos médicos y administrativos de alta tecnología.

F3 Software interno de alta calidad.

F4 Capacitación permanente a todo el personal institucional.

F5 Actualización constante de los protocolos y guías de atención médicas y de enfermería.

F6 Ubicación Geográficaaccesible a la comunidad.

F7 Departamento de Garantía de Calidad y Vigilancia epidemiológica enfocado a mejorar la calidad del servicio.

F8 Oportunidad de ascensos laborales y apoyo para estudios superiores.

F9 Mercadeo directo con empresas y con las IPS de los municipios aledaños a Barranquilla y la Costa Caribe para la remisión de pacientes

F10 Interés gerencial por el proceso deacreditación.

F11 Ronda Medica interdisciplinaria.

F12 Facturación y radicación de cuentas medicas a empresas a la mayor brevedad.

F13 Alta Gestión de recaudo de cartera.












D1 Rotación continúa del personal administrativo y asistencial.

D2 Señalización insuficiente en algunas áreas de la institución.

D3 Jornadas de trabajo extensas.

D4 Salarios no compensatoriosa horarios de trabajo.

D5 Administración de medicamentos por parte del personal auxiliar en hospitalización.

D6 Algunos procesos y procedimientos administrativos y asistenciales por documentar.

D7 Conocimiento insuficiente acerca de las normas de Bioseguridad.

D8 Conocimiento insuficiente sobre el manejo de los residuos hospitalarios por parte del personal asistencial y el de aseo.D9 Resistencia al cambio de algunos procedimientos que garantizan la seguridad del paciente por parte del personal clínico.

.D10 Poca colaboración por parte de algunos jefes de área para realizar capacitaciones a su personal.

D11 Uso inadecuado de los elementos que garantizan la bioseguridad en el paciente, personal interdisciplinario y servicios generales.



D12 Algunos de losdispositivos invasivos (sondas vesicales, catéteres periféricos) no se encuentran rotulados con la fecha en que fue colocado.

D13 Clasificación incorrecta y mal manejo de la ropa sucia en los diferentes servicios.

OPORTUNIDADES
AMENAZAS

O1 Crecimiento en el mercado, debido a nuevos servicios habilitados.

O2 Expansión territorial por la Costa Caribe.

O3 Gran demanda de pacientes.O4 Convenios docente-asistencial con universidades y corporaciones.

O5 Apoyo a los empleados para estudios complementarios.

O6 Decretos y normas de salud que apoyan la prestación de un servicio más eficiente.

O7 Convenios con diferentes entidades para la prestación del servicio.

O8 Asistencia técnica por parte de los funcionarios de salud pública.



A1 Competencia denuevas IPS habilitadas y especializadas en la prestación del servicio de ortopedia.

A2 Captación de nuestro personal calificado por parte de otras IPS.

A3 Cancelación no oportuna o tardía de las cuentas medicas facturadas y radicadas a las entidades responsables de pago.

A4 Riesgo ambiental por fábricas cercanas a la institución.

A5 Alto riesgo de hurtos o atracos al personalinstitucional como a visitantes por ser una zona de poca vigilancia policial.

A6 Sanciones por parte de las entidades de salud pública por el no cumplimiento de los estándares de calidad exigidos.





ESTRATEGIAS FO
ESTRATEGIAS DO

F4, O5 Continuar con el programa de capacitación al personal, para fortalecer el rendimiento de cada trabajador.

F1, O1, O2 Seguir fortalecidos debido a laprestación de un servicio excelente con un talento humano eficiente y con herramientas tecnológicas de la mas alta calidad para garantizar así el crecimiento y desarrollo de la institución.

F5, F7, O6 Continuar la actualización de los protocolos y guías de atención medica de forma conjunta por el Departamento Garantía de calidad y los jefes de área, con el objetivo de brindar un servicio mas...