COMPAÑÍA PHARMAXIS

COMPAÑÍA PHARMAXIS

Descripción de la compañía:
PHARMAXIS es una compañía ecuatoriana pionera en la importación, comercialización y distribución al por mayor de productos farmacéuticos, atendiendo directamente a farmacias, boticas, clínicas y hospitales.
Cuenta con dos centros de distribución en Quito y Guayaquil y oficinas de ventas en las principales ciudades del país. Es una empresa conunidades de negocios focalizadas, brindando excelentes servicios en mercadeo, ventas y distribución siendo liderada por empresarios-profesionales soportados por áreas de apoyo competitivas.
Con más de 3 décadas como líder en la representación, importación, mercadeo, logística, distribución y asistencia técnica de productos farmacéuticos.
Especialista en lograr el crecimiento de los negocios para cadauna de sus representadas gracias a su área comercial y su amplia red de distribución a nivel nacional, proporcionando alta tecnología así como la asesoría de profesionales especializados.
Su capital humano está conformado por jefes de líneas, visitadores médicos, personal de logística, distribución y administrativo.
Tipo de inversiones:
Las inversiones de la empresa se realizan en activos fijos ycapital de trabajo.
Los activos fijos propios están compuestos por un edificio administrativo y un centro de distribución adquirido en el año 2009; ambos ubicados en la ciudad de Quito.
El capital de trabajo está compuesto principalmente por cuentas por cobrar a clientes cuyo financiamiento está entre 30 y 90 días dependiendo del tipo de cliente y su calificación crediticia. Por otra parte sefinancia la compra de inventarios que su totalidad son importados y tiene que alcanzan una cobertura de ventas de 3 meses aproximadamente.
Análisis Financiero:
Se puede observar que la empresa tiene una alto ciclo de recuperación financiera ya que la operación tiene un retorno de 51 días aproximadamente generando necesidades operativas de fondos para su capital de trabajo. Adicionalmente hanecesitado invertir en centros de almacenamiento por el crecimiento de sus inventarios a consecuencia de las ventas lo que ha llevado a que tomen deuda bancaria. También se puede determinar que el negocio no es de margen sino de volumen de ventas para generar liquidez ya que la empresa es un distribuidor a nivel nacional.
El factor de mayor impacto dentro del ROE son las ventas sobre el activo neto, locual hace sentido ya que al ser un negocio de volumen la rotación de los activos es alta.
Cadena de Valor:
A continuación se describe la cadena de valor de la compañía y la industria y el porcentaje de valor contribuido al precio final de la mercancía.







Fuentes y Usos de la Industria


Empresas comparables
AMERISOURBERGEN CORPORATION
AmerisourceBergen se formó en 2001 tras lafusión de AmeriSource Corporación de Salud y Bergen Brunswig Corporation. AmeriSource y Bergen fueron exitosos distribuidores farmacéuticos que sirvió mercados similares pero cubiertos geografías algo diferente. Hoy, AmerisourceBergen cuenta con 26 centros de distribución del medicamento en los EE.UU., nueve centros de distribución en Canadá, cuatro centros de distribución especializados en los EE.UU.,y más de 1 millón de pies cuadrados de capacidad de envasado de producción en los EE.UU. y el Reino Unido.

AmerisourceBergen soluciones de servicio van desde la automatización de farmacia y envasado de productos farmacéuticos al reembolso y servicios de consultoría farmacéutica. Tiene cerca de 10.000 asociados dedicados a proporcionar servicios para reducir costos y mejorar los resultados de lospacientes.
AmerisourceBergen Corporation es una de las mayores compañías farmacéuticas del mundo, atendiendo los mercados de los Estados Unidos, Canadá y algunos mercados globales con un pequeño enfoque en la cadena de suministro farmacéutica. La empresa da servicios tanto a los fabricantes farmacéuticos y profesionales de la salud, a través de la distribución de medicamentos y servicios...