Compañías distantes

CASO: COMPAÑíAS DISTANTES, ESPECIALIDADES METÁLICAS ÁLVAREZ, S.A. CHENG-RHEE ENTERPRISES
1. Como ciudadanos, ¿qué pensamientos y emociones generan en ustedes estas dos historias?
Después derealizar la lectura del caso, ciertamente me deja una sensación de insatisfacción, incluso hasta cierto punto de pena y me pregunto, ¿Por qué las culturas son tan distintas?, ¿No contamos en nuestro paíscon líderes o gente con visión?, estas son algunas preguntas-reflexión que me llegaron a la mente cuando a través de la historia narrada, me doy cuenta de la realidad de mi país y de mi gente (No todapor supuesto ya que hay muchos empresarios mexicanos exitosos).
Lo anterior, surge por la gran diferencia que existe entre la empresa de Rutilo y de Chung, este último, con una gran visión a futuroque siempre busca apostarle a la gente y a la inversión a largo plazo, a la modernización y capacitación de la gente, y por el otro, un empresario mexicano que si bien tuvo éxito en un principio, sólotuvo como única finalidad o estrategia, el llenarse los bolsillos, esperando siempre que papa gobierno le resolviera todo e incrementara sus ganancias, sin pensar un momento, que algún día eso teníaque cambiar y que necesitaría modificar la forma de operar de su empresa.
2. ¿Cuál es, en su opinión, la problemática de este caso?
Desde mi punto de vista, la problemática principal se debe auna visión de negocios abismalmente distinta, por un lado, un empresario cuya proyección a futuro, es lo suficientemente amplia como para detectar aquellas áreas de oportunidad de mercado, esafacilidad para intuir que el invertir en la gente (capacitación), es más valioso que contar con un innumerable ejército de personas con bajo nivel de preparación, que el uso de tecnologías más eficientes yde procesos de producción innovadores son más rentables y catapultan a las empresas a los niveles más altos y por el otro, un empresario mexicano (exitoso en un momento determinado), que prefirió...