Compañia chilena de tabacos
Páginas: 7 (1636 palabras)
Publicado: 14 de diciembre de 2010
COMPANIA CHILENA DE TABACOS.
Su inicio se remonta al año 1909, momento en el cual el español Fernando de la Rioja, tras reunir a ocho fabricas productoras de tabaco en una empresa da origen a una nueva organización denominada Compañía Chilena de Tabacos S.A, iniciando en aquellos tiempos las labores comerciales con apenas 5 millones de pesos de la época. Cabe destacar que durante en eltranscurso del año 1910 la empresa comienza con un plan de modernización, incorporando en sus labores de producción tecnologías sofisticadas y sistemas de trabajos más racionales.
Al poco tiempo se encuentra entre las compañías más sofisticadas de la época, fusionándose con su mayor competencia en el año 1936 con la empresa British American Tobacco, que en aquella época producíacigarrillos de la marca La Favorita, El Buen Roto, Ganga, La Llapa (el primer cigarrillo con boquilla de corcho), Napoleón y Hilton entre otros.
Durante la década de 1980 la compañía chilena de tabacos inicia un proceso de masificación de sus operaciones dentro del mercado nacional, para ello adquiere una serie de compañías dedicadas principalmente al rubro de producción y distribución dealimentos, tales como: Evercrisp en el año 1982 y Malloa en 1985, además de la incursión en empresas dedicadas netamente al área de la biotecnología en la agricultura y frutícola que culminara con la aparición de BIOPLANT un año más tarde. La compañía decide cambiar su antigua razón social Compañía Chilena de Tabacos S.A (CCT) al nombre de Chiletabacos S.A., motivos por los cuales la casa matriz BATdecidió dedicarse solamente al negocio del tabaco y en diciembre de 2009 cambia su razón social a British American Tobacco (Chile).
Pese a los notables negocios que la compañía tabacalera venía desarrollando, la participación en el entorno competitivo no ha sido para nada fácil, pese a que poseía cerca del 95% del mercado nacional durante el año 1994, esta tiene tres grandescompetidores “Tabacalera Nacional”, Phillip Morris” y “Comercial Chacao”, además de esto otro factor importante que va a influir drásticamente será el rol que va ejercer el estado chileno aumentando el impuesto a los cigarrillos en un 2,5% durante 1995 para financiar en parte el reajuste a las pensiones trajo consigo importantes pérdidas, aunque las exportaciones por parte de CCT no son la principalactividad si va a marcar cierta presión, ya que EE.UU uno de sus mercados predilectos impuso ciertas restricciones por medio del establecimiento de cuotas a las exportaciones, culminado con el descenso de los valores del tabaco a nivel internacional.
Ante todos los factores enunciados anteriormente la compañía dará un fuerte golpe estratégico para hacer frente a los embates que estásufriendo; destacando entre ellas, Evercrisp fue vendida a Pepsico Foods International en 1992; BIOPLANT finalmente fue cerrada en el mismo año, siendo el traspaso del consorcio agrícola Malloa al grupo Unilever en el año 1996, siendo este su último golpe estratégico. Si bien el consorcio agrícola Malloa venia presentando excelentes resultados a nivel nacional (cosa que aun se mantiene en el grupoUnilever encontrándose dentro de las cien mejores empresas ocupando el puesto número 14) su venta le significo a la compañía un ingreso record de 120 millones de dólares (1,4 veces sus ventas anuales). Con aquellas medidas CCT decidió deshacerse de su plan de expansión y dedicarse exclusivamente a sus negocios tabacaleros y participación en empresas del rubro financiero.
Actualmente BritishAmerican Tobacco a través de sus entidades asociadas es dueña del 70,36 % de las acciones de chile tabacos quedando el resto en manos de unos 2000 accionistas minoritarios, incluyendo a dos Administradoras de Fondos de Pensiones (AFP), Hábitat con un 0,93% y Provida con un 0,69% de participación.
¿Por qué cree usted que la compañía de Chiletabacos vendió Malloa?
La compañía Chilena de...
Su inicio se remonta al año 1909, momento en el cual el español Fernando de la Rioja, tras reunir a ocho fabricas productoras de tabaco en una empresa da origen a una nueva organización denominada Compañía Chilena de Tabacos S.A, iniciando en aquellos tiempos las labores comerciales con apenas 5 millones de pesos de la época. Cabe destacar que durante en eltranscurso del año 1910 la empresa comienza con un plan de modernización, incorporando en sus labores de producción tecnologías sofisticadas y sistemas de trabajos más racionales.
Al poco tiempo se encuentra entre las compañías más sofisticadas de la época, fusionándose con su mayor competencia en el año 1936 con la empresa British American Tobacco, que en aquella época producíacigarrillos de la marca La Favorita, El Buen Roto, Ganga, La Llapa (el primer cigarrillo con boquilla de corcho), Napoleón y Hilton entre otros.
Durante la década de 1980 la compañía chilena de tabacos inicia un proceso de masificación de sus operaciones dentro del mercado nacional, para ello adquiere una serie de compañías dedicadas principalmente al rubro de producción y distribución dealimentos, tales como: Evercrisp en el año 1982 y Malloa en 1985, además de la incursión en empresas dedicadas netamente al área de la biotecnología en la agricultura y frutícola que culminara con la aparición de BIOPLANT un año más tarde. La compañía decide cambiar su antigua razón social Compañía Chilena de Tabacos S.A (CCT) al nombre de Chiletabacos S.A., motivos por los cuales la casa matriz BATdecidió dedicarse solamente al negocio del tabaco y en diciembre de 2009 cambia su razón social a British American Tobacco (Chile).
Pese a los notables negocios que la compañía tabacalera venía desarrollando, la participación en el entorno competitivo no ha sido para nada fácil, pese a que poseía cerca del 95% del mercado nacional durante el año 1994, esta tiene tres grandescompetidores “Tabacalera Nacional”, Phillip Morris” y “Comercial Chacao”, además de esto otro factor importante que va a influir drásticamente será el rol que va ejercer el estado chileno aumentando el impuesto a los cigarrillos en un 2,5% durante 1995 para financiar en parte el reajuste a las pensiones trajo consigo importantes pérdidas, aunque las exportaciones por parte de CCT no son la principalactividad si va a marcar cierta presión, ya que EE.UU uno de sus mercados predilectos impuso ciertas restricciones por medio del establecimiento de cuotas a las exportaciones, culminado con el descenso de los valores del tabaco a nivel internacional.
Ante todos los factores enunciados anteriormente la compañía dará un fuerte golpe estratégico para hacer frente a los embates que estásufriendo; destacando entre ellas, Evercrisp fue vendida a Pepsico Foods International en 1992; BIOPLANT finalmente fue cerrada en el mismo año, siendo el traspaso del consorcio agrícola Malloa al grupo Unilever en el año 1996, siendo este su último golpe estratégico. Si bien el consorcio agrícola Malloa venia presentando excelentes resultados a nivel nacional (cosa que aun se mantiene en el grupoUnilever encontrándose dentro de las cien mejores empresas ocupando el puesto número 14) su venta le significo a la compañía un ingreso record de 120 millones de dólares (1,4 veces sus ventas anuales). Con aquellas medidas CCT decidió deshacerse de su plan de expansión y dedicarse exclusivamente a sus negocios tabacaleros y participación en empresas del rubro financiero.
Actualmente BritishAmerican Tobacco a través de sus entidades asociadas es dueña del 70,36 % de las acciones de chile tabacos quedando el resto en manos de unos 2000 accionistas minoritarios, incluyendo a dos Administradoras de Fondos de Pensiones (AFP), Hábitat con un 0,93% y Provida con un 0,69% de participación.
¿Por qué cree usted que la compañía de Chiletabacos vendió Malloa?
La compañía Chilena de...
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