Compañia Index


1.1 Objetivos secundarios.
Proponer nuevas estrategias que midan el desempeño de las instalaciones, inventarios y transporte de una cadena de abastecimiento.
Identificar las oportunidades queestimulan el desarrollo de las cadenas de abastecimientos.
Alcanzar los ajustes estratégicos y fundamentar directrices logísticas que orienten la cadena de abastecimiento.
Buscar tendencias quemarquen la diferencia de competitividad en el mercado.

2. Decisiones.
2.1 Estratégicas:
Fast fashions: Investigar nuevas tendencias, diseñar, Comprar materias primas y demás, que consigueanticiparse a las acciones de la competencia con el fin de obtener respuestas rápidas a las tendencias y preferencias de los consumidores
Flexibilidad: Acortar los plazos de cada fase funcional (diseño,producción, distribución, venta); conseguir economías de escala y aumentar la rotación de los productos.
Incorporación de Innovación tecnológica: Los especialistas en tendencias viajan alrededor del mundoen busca de nuevos diseños y todos los locales están unidos electrónicamente con la casa matriz.
Sistema de almacenamiento y distribución automática: La distribución es otra capacidad distintivadebido a que los locales reciben nuevos diseños
Publicidad: Se considera que altos gastos en promoción dificultaría la posibilidad de ofrecer a sus clientes unos precios competitivos.

2.2Planeación:
Innovación: incorporar siempre elementos innovadores en el ámbito estratégico y tecnológico siendo complementarios.
Motivación: La motivación del personal debe ser clave y se debe tener en cuentacon ámbito o negocio tan demandante de consumidores.
Velocidad: ser el más veloz en captar tendencias, llevarlos al producto y así mismo gestionar su distribución.
2.3 Operativas:
Reducción:Reducir el impacto sobre el entorno, producir más y consumir menos recursos; al mismo tiempo reducir los impactos sobre el Medio Ambiente y el Entorno Social.
Reacción: la ventaja competitiva de...